Проектный ад
Компании редко признают управленческую проблему.
Обычно звучит мягче: • «слишком много инициатив» • «команда перегружена проектами» • «нужно лучше приоритизировать».
Перевод простой: никто ничего не доводит до результата. Проектный ад начинается не тогда, когда появляется много идей. Он начинается тогда, когда перестают закрывать проекты.
Если список проектов компании длиннее списка проектов, которые принесли деньги — это уже не портфель. Это симптом.
В статье разобрал: • почему появляются бесконечные инициативы • как возникает «инфляция проектов» • и почему компания должна уметь убивать проекты быстрее, чем запускать
