5 лет в ТБанке активно работаю со стажерами. Я и сам в Т с джуна начинал
Но в последнее время устал от начинающих специалистов. У которых толком нет опыта. Приходится объяснять базовые вещи, просить переделать, сделать по-другому и тд. Все это занимает время, и соответственно результат едет.
Если в команде и смежных направлениях начинающих много (до 2-3 лет совокупного опыта работы), дела идут вяло. 1+1 дают 1,5.
Не поймите неправильно, зеленые нужны :) Но важно адекватное соотношение грейдов. И я это очень хорошо прочувствовал за крайний год работы. Буду стремиться наращивать синьорность своей команды
У вас как с этим?
Всем синьорности !
· 15.03
Очень странный пост. Если для Вас 2-3 года опыта это начинающий специалист, то Вы, я полагаю, с 5 годами еще только порог миддла преодолели? Вы, как сами выразились, сами начинали с джуновской позиции, значит были по обе стороны баррикад, сами задавали вопросы, пока учились, полагаю, что раз вы до сих пор работаете, то на эти вопросы ответы получали. Ваша позиция звучит, как “мне помогали, но почему я теперь тоже должен?”. А последний абзац меня вообще выбивает, если честно. Что вы подразумеваете под словами “адекватное соотношение грейдов”? Судя по словам, о “наращивании синьорности”, это значит уменьшение мест для стажеров и джунов, а возможно и миддлов, но, если в вашей команде открывают начальные позиции, значит либо вы сами их запрашиваете, либо бюджета компания не выделяет на зарплаты новых сеньоров. В любом случае, я сомневаюсь, что сеньор, даже с зп выше рынка, что, если меня не подводит память, в Т-банке не так, станет выполнять операционку, которую дают стажерам на обучение и вхождение в профессию. Возможно и другое: вы ищете на стажерские позиции людей “без проблем”, которые могут с ходу решить ваши задачи, но это объективно ненормальный тренд, ищите людей, которым вы можете платить деньги за решение задач по их грейду, а не джунов, а то и выше, с зп стажеров.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 19.03
Саша, привет! Спасибо за комментарий, очеень крутой 🔥
Про соотношение грейдов — его стоит менять конкретно в моей команде под те задачи, которые решаем. Просто я на старте не верно оценил сложность и штурмовал ее с теми ребятами, что есть.
И ретро показало, что мы тратим оочень много времени на прокачку , перед тем как решать задачу. Это управленческая ошибка, верно.
Задачи экономить нет. Просто толковых мидлов и синьоров тоже не так много на рынке. На одну позицию я искал продакта 4,5 месяцев. Это жесть, учитывая что я перессотрел около 50 резюме.
Из-за этого есть желание нанимать ребят со стажки и взращивать под себя. Это крутой канал: быстро, ребята после вуза амбициозные, но ты платишь временем.
В конечном счете нужен просто баланс между грейдами. И правильное соотношение под конкретный продукт и задачу.
А что касается операционки для стажеров, ну, в Т ее стараются автоматизировать) у нас стажеры и джуны работают с реальными задачами) и это не баг, а фича ))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.03
С 2-3 годами перегнул. Поправлю себя, речь про ребят до года в профессии.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.03
Спасибо за ответ) Стало действительно понятнее, что Вы имели ввиду, а то изначально мне, если честно, показалось, что это реджбайт)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён