Когда у проекта нет ответственного на уровне руководства, происходит несколько предсказуемых вещей

1️⃣ Проект начинает конкурировать с операционной деятельностью

Как бы это странно не звучало, для среднего менеджмента операционные задачи почти всегда важнее. Они влияют на KPI, отчётность, показатели подразделения.

В результате стратегический проект постепенно превращается в “задачу на остаточное время”.

2️⃣ У проекта нет управленческого веса

Важно понимать, что решение нужно согласовать между несколькими подразделениями, команда проекта часто не имеет достаточного мандата, чтобы сдвинуть процесс.

Возникают типичные ситуации:

согласования затягиваются решения откладываются приоритеты постоянно меняются

3️⃣ Исчезает стратегический фокус

Важно понимать, что стратегические проекты почти всегда связаны с неопределённостью: новые направления, технологии, рынки.

Без человека на уровне руководства, который удерживает стратегическую логику, проект начинает дробиться на мелкие задачи и теряет первоначальную цель.

4️⃣ Никто не защищает проект

Практически во всех случаях, любой стратегический проект рано или поздно сталкивается с сопротивлением:

ресурсным организационным политическим внутри компании

Если у проекта нет управленческого “патрона”, он становится первой жертвой при перераспределении ресурсов компании.

💡 Реальность такова, что в зрелых компаниях действует простое правило:

у стратегического проекта всегда есть “владелец” на уровне руководства (CEO, заместитель, член правления или советник, который имеет прямой доступ к первому лицу).

Его задача не управлять каждой задачей, а:

удерживать приоритет проекта принимать ключевые решения обеспечивать ресурсы и защищать инициативу внутри организации.

Подводя итог вышеобозначенному, хотелось бы отметить, основой проекта всегда является хороший бюджет и команда профессионалов! На практике же, в большинстве случаев, ему так же нужен человек, который готов ставить под него свою управленческую репутацию.