Главная работа лидера - выбрать ставку, которая даст 5–10 лет роста В продуктовой гонке легко провалиться в операционку: догнать конкурента по фичам, закрыть баги, добавить еще один фильтр в приложение... Но это «бег на месте», чтобы просто не отстать.

Настоящее лидерство - это найти ту самую вещь, которая при правильном исполнении обеспечит экспоненциальный рост на годы вперед.

Как найти эту точку? Нужно пропустить все идеи через жесткий фильтр. Это не про то, «что срочно» или «что все обсуждают».

Это про: 📍 Асимметричную возможность (минимум усилий - максимум эффекта). 📍 Новый двигатель роста (а не косметический ремонт старого). 📍 Смену масштаба (переход из лиги «догоняющих» в лигу «законодателей»).

Самый тяжелый челлендж для вмешательства лидера находится на пересечении двух прямых вещей: Огромное потенциальное Value и Организационная неестественность Последнее самое трудное, потому что требует изменения бизнес-модели. Команда сама туда никогда не пойдет. Это слишком рискованно, слишком кросс-функционально или требует болезненного поворота мышления. Организм компании всегда сопротивляется «чужеродным» идеям, стремясь вернуться к понятному пути - например, просто скопировать бизнес-модель лидера рынка…