Очень крутая тема, на самом деле. Это штука, когда в компаниях менее компетентные, но более удобные для системы люди продвигаются и в верхушке формируется просто какой то неэффективный и некомпетентный позор. Это рано или поздно погубит и компанию, и потенциал талантов внутри. Это на разных уровнях бывает, на командных в том числе.

Так вот… Как он работает, как не стать его частью. Какие психологические аспекты за этим стоят и что они говорят о человеке? Какие есть вообще механизмы:

Когда мы повышаем человека в новую роль по привычным компетенциям. Не всякий крутой специалист станет таким же хорошим управленцем. Не каждый линейный Лид способен к стратегическому подходу. Так же и не каждый менеджер способен к усидчивой умственной работе. Это особенно часто проявляется в технических специальностях. «Ну раз он самый сильный в команде, то пусть управляет.» А вот совсем не обязательно… важно смотреть на способности и их соответствие потенциальной роли. Не пихать технаря, который хочет стать мега специалистом руководить. Это абсолютно бесполезно

Самое распространенное - лидеры часто выбирают лояльных, удобных, не угрожающих их власти. Жуткое дисфункциональное лидерство, где компетентность вытесняется лояльностью. Это вообще самый отстой, мир неуверенного в себе руководителя самодура. Его только топ-менеджменту увольнять, а сотрудникам, которые хотят сделать что то крутое - бежать. Тут позиция у меня безальтернативная))

Имитация бурной деятельности и дефицит информации (в институциональной экономике это еще называют асимметрией информации). Менеджеру тут надо применять механизмы выявления подобных кейсов (когда мы говорим о регулярных проявлениях) среди сотрудников. Понять, кто выезжает за счет простых задач и скрывают тотальную некомпетентность без попыток ее нарастить. А кому, наоборот не дают проявить весь свой потенциал. Тут важная обоюдная работа как сотрудника, так и менеджера. Один должен быть заинтересован видеть все, а другой показывать все, быть открытым в своих компетенциях, стремлениях и способностях.

Частые психологические профили руководителя такой системы: Бесконтрольно Нарциссический лидер высокая уверенность низкая компетентность сильная самопрезентация Политический игрок высокий социальный интеллект низкая ориентация на результат Избегающий руководитель избегает сильных подчинённых предпочитает контролируемую среду

Для каждого из нас, уже как сотрудников, продвижение любой ценой, имитация занятости, избегание ответственности и постоянная политическая игра краткосрочно работает, но делает нас частью системы деградации.

Кайфово не стать таким и стараться уходить от такого босса, шефа, начальника конторы))) Но это все пока что печально распространено, даже исследования об этом говорят…