Третий скилл, который мы с HR Дашей выделили — коммуникабельность. Если точнее, речь даже не просто о коммуникабельности, а о сверхкоммуникабельности. Потому что ру рынок труда в 2026 году устроен уже немного иначе.

Если раньше главной проблемой была просто нехватка людей, то сейчас все сильнее ощущается другой разрыв: людей много, а подходящих кандидатов — мало. Сейчас рынок пришел к дефициту не рук, а идеального кандидата под определенную должность.

На этом фоне классический сценарий “откликнулся на вакансию — прошел фильтр — получил оффер” работает все хуже или не работает совсем. Почему? Потому что слишком много одинаковых резюме. Потому что слишком много однотипных сопроводительных. Потому что слишком много кандидатов, которые формально выглядят нормально, но ничем не запоминаются.

Почему это проиходит и что делать? Чем больше автоматизации в найме, тем выше ценность прямого человеческого контакта. Потому что ATS-системы, ИИ HR фильтры и шаблонные этапы отсекают не только слабых, но и рандомно выбранных кандидатов. Именно поэтому при поиске сильного сотрудника работодатель часто в первую очередь смотрит на знакомых специалистов. Или на тех, кого могут порекомендовать люди из его круга, поэтому знакомство играет гигантскую роль в найме.

Важно понимать, что знакомство не отменяет экспертности: Это не блат и не панибратство, скорее, необходимый буст в нынешних реалиях. При прочих равных личное знакомство почти всегда дает преимущество, потому что знакомый или рекомендованный кандидат воспринимается как более понятный и менее рискованный. Согласно статистике, в 2025–2026 годах реферальные программы стали одним из самых рабочих инструментов найма. Компании все чаще закрывают вакансии через рекомендации, потому что так быстрее, дешевле и надежнее.

Для кандидата это означает простую вещь: широкий профессиональный круг — это уже не абстрактный нетворкинг, а реальный карьерный актив, отсюда растет и понятие сверхкоммуникабельности. Сверхкоммуникабельность это не умение поболтать. это способность выстраивать вокруг себя доверие, поддерживать профессиональные связи, быть заметным в своей среде и формировать репутацию еще до того, как тебе срочно понадобится новая работа. Особенно сильно это бьет по тем, кто привык надеяться только на рабочие навыки.

Потому что в 2026 году мало просто быть хорошим специалистом. Нужно, чтобы о тебе еще и знали. Чтобы тебя могли вспомнить. Чтобы тебя могли рекомендовать.

Очень помогает то, что этот скилл не обязательно врожденный: если ты не суперобщительный человек, это не значит, что у тебя нет шансов. Сверхкоммуникабельность можно развить. Как? Через системные действия: писать первым, поддерживать контакт, знакомиться с людьми из индустрии, участвовать в профессиональных сообществах, говорить о своих кейсах и не исчезать после одного диалога.

Потому что в карьере очень часто побеждает не только самый сильный. Побеждает тот, кому уже доверяют немного больше, чем остальным.