Индикаторы развития отделов в ваших компаниях. Производстводственная компания это, наверное, самый жесткий тест для спиральной динамики. Потому что в IT или ритейле можно еще как-то сделать вид, что все зеленые и пушистые, попить смузи и поговорить про ценности. На заводе этот номер не пройдет. Там станки, металл, дедлайны, ОТК и мужики в спецовках которые могут показать куда надо идти... Поэтому если ты управленец производственной компании или обычный сотрудник читай ниже, там будет про то, как выглядит нормальный, живой завод сквозь линзу спиральной динамики развития. Спойлер: система обязана быть разноцветной с разными руководителями и их амбициями, иначе будет не интересно. Начнем с самого низа, с красного. Красный на производстве — это не матерный начальник производства или директор, как многие думают. Это аварийка. Это момент, когда станок вдруг сломался, заказ не выполнен в срок, клиент на телефоне и все срочно, надо просто взять собрать всех и сказать кто и что будет делать, быстро, здесь и сейчас бросив все. В здоровой компании красный цвет включается локально и временно. Если красный становится нормой, вы живете в режиме вечного пожаротушения, люди устают, текучка кадров растёт, вовлеченность людей в процесс со временем падает, про такой тип я писал выше. Красный нужен для создания кризисов и выхода из него, он не должен быть постоянным фоном. Синий — вот она, основа. Это технологи, конструкторы, нормировщики, планово-экономический отдел, бухгалтерия. Синие говорят: "Есть инструкция, есть ГОСТ, есть процедура. Мы так делали всегда, и это работает". Синий — это ее устойчивость. Но если в компании правит только синий, вы никогда не сделаете новый продукт. Будете выпускать одно и то же 30 лет, пока конкуренты не съедят. Или продукт просто никому не будет нужен. Это про компанию Нокиа. Оранжевый — это те, кто дергает синего за ниточки. Коммерческий отдел, маркетинг, RnD. Оранжевый видит рынок, видит деньги, видит возможности. Они говорят синим: "Ребята, давайте быстрее, давайте дешевле, клиент хочет по-другому". Синие от этого дергаются, потому что оранжевый ломает их систему, не дают им расслабиться. Без оранжевого завод встанет без заказов, потому что продукт никто не продаст. Зеленый — это HR, внутренние коммуникации. Зеленые заботитятся о климате. Они говорят: "Люди выгорают, давайте создадим нормальные условия, будем слушать и слышать" оценка 360, эмоциональный интеллект это все сюда. Если зеленого слишком мало, завод превращается в мясорубку. Если слишком много — начинаются бесконечные тренинги про эмпатию и командообразование. А теперь самое интересное. В нормальной производственной компании все эти цвета должны не просто существовать, а конфликтовать. Да-да. Конфликт между синим и оранжевым — это нормально. Это двигатель. Вопрос не в том, чтобы его убрать, а в том как правильно им управлять для развития и роста компании. Теперь про сложное. Есть еще желтый уровень. Это уровень системного мышления. Руководитель (или команда), который находится на желтом, не встает ни на чью сторону. Он не оранжевый, не синий, не зеленый. Он видит всю конструкцию целиком и понимает: синие должны быть синими, оранжевые — оранжевыми. Его задача — построить между ними мосты и не дать никому перетянуть одеяло, такие спецы могут легко перемещаться по уровням спирали и быть своими везде, при этом оставаться лидером и вести за собой. И есть бирюзовый. Это про самоуправление, про живые организации, где нет жесткой иерархии, где в команде каждый имеет свой голос и работает на общий результат. Там обычно не спрашивают что нужно делать, можно ли так делать, а просто берут и делают для проверки гипотез. На производстве я такого не встречал. Потому что станки и безопасность требуют дисциплины, за качеством и сроками должен кто то следить и отвечать. Ещё есть ИСО 9001.