.... Продолжаем... Давай‑давай:денег много, системы нет (Go‑Go) В прошлых постах мы говорили про рождение компании: идея в голове (Выхаживание) → красный хаос выживания (Младенчество). Следующий шаг «Давай‑давай» (Go‑Go). Это подросток, который вдруг получил много денег и свободы. 🚀 Что происходит по Адизесу? Компания выжила, кэшфлоу стабилизировался, продажи растут. И тут просыпается аппетит, девиз: «Мы можем всё!»Лезем во все ниши: новые продукты, рынки, проекты. Штат растёт, оборот растёт, а системы управления всё ещё нет. Это стадия эйфории: успех кажется вечным, а основатель ощущает себя гением. Какие цвета правят бал? 1️⃣ Красный (Импульсивный) никуда не делся.Быстрые, интуитивные решения. Скорость важнее качества. Основатель всё ещё центр вселенной: «я так вижу» — главный аргумент. 2️⃣ Оранжевый (Успех / Достижения) набирает силу. Амбиции: «быть первыми», «захватить рынок», «вырасти x10». Появляется стратегия, но чаще она живёт в голове у лидера. Важны победы, статус, метрики. В здоровом варианте Красный даёт энергию и скорость, а Оранжевый — цели и фокус. В нездоровом: Красный скатывается в самодурство, Оранжевый — в жадность «хапнуть всё и сразу». ⚠️ Болезни роста Go‑Go (операционная реальность) 1️⃣ Усиленная ловушка основателя. Основатель становится бутылочным горлышком: без него нельзя ничего согласовать, решения стоят, команда бесится, он злится, что «все тормоза». 2️⃣ Чрезмерная диверсификация. Компания распыляется: 10 разных проектов, ни один не доведен до ума. Много движения, мало результата. 3️⃣ Делегирование обезьян. Сотрудники приходят с проблемами, уходят без решений, а все «обезьяны» садятся на плечи основателя. К вечеру он не стратег, а главный пожарный. 4️⃣ Отсутствие фокуса и базовой операционки. Нет нормальной приоритезации. Нет простых процессов, кто за что отвечает, как принимаются решения, как меряем результат. Компания путает активность с прогрессом. С точки зрения операционного менеджмента это тот момент, когда без элементарных регламентов, ролей и метрик рост, начинает разрушать бизнес изнутри. Связь со Спиральной динамикой Этап Go‑Go живёт в логике: Красный «хочу здесь и сейчас». Оранжевый «хочу быть лучшим, больше, масштабнее» . При этом Синего (порядок, правила, система) почти нет. Именно отсутствие Синего делает переход к Юности таким болезненным: либо компания начинает строить систему управления, либо тонет в собственном хаосе. 🔄 Что дальше? Дальше — Юность: появляются правила, процессы, наёмные менеджеры, начинается первый серьёзный конфликт между хаосом и системой. Дальше разберём, как включать Синий так, чтобы не убить живую предпринимательскую энергию, но перестать управлять компанией через истерики, героизм и бесконечные «пожары». Героизм и бесконечные пожары это русская система управления в ней мы короли. Вопрос к вам: Бывало ли, что бизнес рос быстрее, чем ваша операционная система? Приходилось ли сознательно тормозить продажи, потому что «ещё чуть‑чуть — и всё развалится»? Напишите, на каком этапе вы сейчас это ощущаете 👇 #Адизес #СпиральнаяДинамика #РостБизнеса #ОперационныйМенеджмент #Масштабирование #FoundersTrap #BusinessGrowth