Привет!!! Чек-ап компании: как быстро понять, что сейчас происходит у вас в компании, отделе, и где вы в этом разнообразии. Мы с вами уже прошли по некоторым этапам роста компании. Это не все, сделаем небольшой практикум. Потому что главная ценность любой теоретической модели не в красивых названиях, а в том, помогает ли она понять, что происходит у вас в бизнесе сейчас и что с этим делать. Чтобы сделать быстрый аудит компании или подразделений, сначала ответьте себе на один вопрос: в каком возрасте находится ваш бизнес, управление инициативы, и руководители. 1. Если у вас пока только идея, обсуждения и энергия, то это можно назвать влажными фантазиями. У меня тоже такое бывает))) 2. Если бизнес уже работает, но все держится на одном человеке, все бегают в режиме экономии, а деньги постоянно поджимают, это младенчество. 3. Если продажи растут, заказы есть, денег уже хватает, но внутри бардак и все по-прежнему решается в ручном режиме, это классическое «давай-давай» или Go-Go. 4. Если вы начали наводить порядок, внедрять правила, бюджеты, роли и при этом столкнулись с конфликтами, сопротивлением и внутренним напряжением, значит компания вошла в юность. 5. А если у вас есть и система, и гибкость, и рост, и порядок одновременно, значит вы близки к расцвету.
После этого посмотрите не на этап, а на то, как именно компания управляется. Где-то доминирует красный стиль: все решается быстро, жестко, на эмоциях, через давление и постоянное тушение пожаров. Включается синий: появляются инструкции, иерархия, порядок и желание все зарегламентировать. Где-то управлением начинает править оранжевый: цели, KPI, конкуренция, результат, амбиции и гонка за победой. Где-то становится много зеленого: люди, отношения, комфорт, атмосфера, желание всех услышать и никого не обидеть. А где-то появляется желтый — умение видеть систему целиком, не цепляться за один стиль и перестраиваться под ситуацию. Самое важное начинается в момент, когда вы сопоставляете этап компании и стиль управления, который у вас реально доминирует. Потому что проблемы начинаются не тогда, когда в компании есть какой-то «неправильный» цвет, а тогда, когда стиль управления не соответствует возрасту бизнеса. Если молодую компанию слишком рано затянуть в жесткие правила и бюрократию, она потеряет скорость и задохнется, или компания на этапе бурного роста продолжает жить только на красной энергии, она упрется в хаос и начнет разваливаться изнутри. В юности порядок начинают внедрять слишком жестко, без уважения к скорости, инициативе и предпринимательскому драйву, из бизнеса просто уходят самые энергичные и драйвовые люди. Когда этап развития и стиль управления совпадают, компания чувствует себя здоровой. Когда не совпадают, начинаются внутренние перекосы, конфликты и управленческие болезни. Главный практический вопрос не в том, хороший у вас бизнес или плохой, вопрос соответствует ли ваш способ управления той стадии, на которой компания находится сейчас. Если не соответствует, значит пора не обвинять людей, а менять управленческую логику, обучать руководителей и себя. Хороших выходных 😉
