У многих компаний, которые годами внедряли SAP, а потом так же тщательно отлаживали его работу, в 2023-м возникли серьезные трудности — SAP ушёл из России. Стало очевидно, что нужны решения, которые смогут заменить его продукты. Именно с такой задачей и пришёл в Globus один из клиентов. Задача была непростая: запустить проект за 4 месяца Задача На момент обращения (конец марта 2023 года) у заказчика на базе SAP Commerce Cloud был создан портал. Многие клиенты компании осуществляли закупки с его помощью, процесс был отработан и формализован. Этот портал был интегрирован с основной учетной системой компании (SAP) и дополнительной учетной системой по остаткам и ценам, откуда он получал данные и отдавал заказы на обработку. При этом SAP объявил о прекращении поддержки облачных решений российских компаний SAP Commerce Cloud, и заказчик понимал, что в конце сентября этот канал продаж отключат, поэтому срок запуска был жесткий и фиксированный. В то же время заказчик переходил на новый бренд и менял айдентику, а значит, параллельно разработке необходимо было создавать и абсолютно новый дизайн интерфейса (UX/UI). Дополнительно было решено создать мобильное приложение. Для этого потребовалось подключить к проекту команду мобильной разработки, которой удалось создать приложение менее, чем за полтора месяца. Tasks Реализация Заказчиком был объявлен тендер на замещение существующего продукта с последующим обозначенным направлением развития на несколько лет вперёд. У заказчика имелось краткое техническое задание с описанием пользовательского функционала и интерфейсов. Таким образом, с одной стороны, задача звучала достаточно понятно: повторить существующий функционал. С другой стороны, дело осложнялось тем, что пользовательские сценарии не содержали алгоритмов работы модулей, отсутствовала техническая документация по обмену с SAP, команда SAP находилась в другой стране и была англоязычной, структура и архитектура данных были запутанными. Условия тендера также были достаточно жесткими: к реализации проекта необходимо было привлечь команду с большим опытом интеграционных проектов и аутсорс-разработки и масштабируемой командой фронтэнд- и мобайл-разработки. Команды Globus и «Компо Софт» обладали значительным преимуществом за счет четко выстроенных внутренних процессов и опыта работы в B2B сегменте, а также работы с Системой для централизованного управления большими массивами данных о товарах (PIM) и Системой управления цифровыми активами (DAM). «Компо Софт» предоставила проверенную платформу Compo B2B портал, на которой проект можно было запустить быстрее, чем при разработке с нуля. После подведения итогов тендера заказчик отметил, что во многом выбор в пользу Globus и «Компо Софт» был продиктован нашим пониманием оптовых процессов, бизнес-сущностей и типов данных, готовностью к командной работе, показанными на этапе пресейла. В связи с масштабом и сжатыми сроками обе стороны выделили проектные команды на фуллтайм. Со стороны Заказчика: Владелец продукта Менеджер проекта Несколько человек, отвечающих за подготовку и верификацию предоставляемых данных и тестирование Со стороны подрядчика: Технический директор (работа по взаимодействию с ИТ-командами на стороне заказчика на английском языке, координация с внутренними ИТ-командами и валидация архитектурных и технических решений на всем протяжении проекта) Четыре бэкэнд-разработчика Аналитик Менеджер проекта и аккаунт-менеджер UX/UI-специалист Фронтэнд-разработчик Две команды мобильной разработки под iOS и Android Для ускорения реализации параллельно велись следующие работы: разработка интерфейсов с учетом референсов действующего проекта, наших UX/UI-рекомендаций и требований обновленного брендбука подготовка более подробного/детализированного технического задания описание существующей архитектуры данных и ее адаптация под платформу разработки подготовка документации по доступным методам API SAP, пробные подключения и получения данных. Процесс осложнялся отсутствием в API некоторых функций и необходимостью их дополнительного разбора Проведена комплексная
