СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР ИЛИ ТРЕВОЖНЫЙ СОБСТВЕННИК? ПОЧЕМУ НАЙМ В ОБХОД РУКОВОДИТЕЛЯ - ЭТО ПУТЬ К САБОТАЖУ

Есть компании, в которых работает весьма специфическая модель найма: после HR кандидата собеседует Генеральный директор или Собственник. А линейного руководителя (в чей отдел, собственно, берут человека) просто ставят перед фактом: — Вот твой новый сотрудник. Завтра выходит.

❗️То есть непосредственный управленец не встречается с кандидатом, не задает ему вопросов и не принимает решения.

Мы задали вопрос нашей аудитории: вы видите больше плюсов или минусов в такой схеме? Мнения разделились, обнажив глубокие проблемы в корпоративном управлении. ⬇️Мнения разделились: — Минус. — Больше минусов. — Да тут всё прекрасно: генеральный настолько понимает работу всех отделов и настолько не занят, что занимается таким делом? — Есть такое. Гендиректор поверхностно знаком с деталями работы и так же говорит на собеседовании. Если бы линейные проводили, скажем, в отдел, куда берут, он бы знал, нужен этот соискатель или нет. — Я однажды был нанят по такой схеме и получил затяжной конфликт с этим руководителем. Просто из-за его обиды. — Конечно, минус. Работать-то мне)) Ни разу пока такого руководителя не встречала, слава богу. — Это очень неприятно было бы. Абсолютное неуважение к руководителю. — Мне кажется, это минус - не дать возможности встретиться кандидату и непосредственному руководителю. — Да, порой линейный некомпетентен, и кто-то должен за него брать ответственность. А генеральный, видимо, умеет. — Однозначно минус! Не гендир будет потом напрямую работать с сотрудником, а руководитель. — Я была в такой системе. Ужасно неудобно. Очень легко попасть на человека, который не впишется в команду, особенно если должность не руководящая, а линейная. Как по мне, тот, кто будет ответственен за человека, обязательно должен присутствовать на собеседовании. — Когда как, но схема даёт больше шансов HR для выстраивания команды. — Однозначно больше плюсов, так как линейный руководитель возьмёт человека ниже себя по знаниям, навыкам и компетенциям. Сильного кандидата никогда не примет. А генеральный директор, наоборот, возьмёт сильного человека.

А ВЫ ВСТРЕЧАЛИ СТРАННЫЕ СХЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА?