Где вы сливаете бюджет, пока сотрудники спят на вебинарах
Рынок EdTech раздут маркетингом. Вам продают «культуру развития» и «LMS будущего», но когда я спрашиваю CEO про ROI обучения, в ответ — тишина или мантры про «долгосрочный эффект»
Давайте честно: 80% корпоративного обучения — это ритуальное сжигание денег. Вот 10 точек, где инвестиции в знания превращаются в тыкву.
1️⃣ ❌ Миф: Купите «библиотеку курсов», и сотрудники начнут учиться сами. ✅ Реальность: Самообучение работает только для 3% гиков. Остальные 97% не откроют библиотеку никогда. Без интеграции в индивидуальные планы развития (IDP) подписка — благотворительность. 💸 Цена: Слив 100% бюджета при нулевом приросте производительности.
2️⃣ ❌ Миф: Главное — доходимость (COR) и удовлетворенность (CSI). ✅ Реальность: Тренинг может «нравиться», но не менять поведение. «Улыбкометры» измеряют качество развлечения, а не навык. Считать надо бизнес-показатели. 💸 Цена: Иллюзия эффективности при стагнации прибыли. Масштабируете веселье, а не деньги.
3️⃣ ❌ Миф: Создавать свой контент дешевле и лучше. ✅ Реальность: Если это не уникальное знание о вашем продукте, «инхаус» — черная дыра. Пока снимете курс по тайм-менеджменту, он устареет, а качество будет хуже, чем у профи. 💸 Цена: Раздутый OPEX. Покупать (Buy) выгоднее, чем производить (Build), в 90% случаев.
4️⃣ ❌ Миф: Инвестировать надо в Hard Skills, а Soft Skills — опционально. ✅ Реальность: Харды нанимаются, софты — воспитываются. Токсичный тимлид с крутыми хардами убивает мотивацию команды за квартал. Именно отсутствие Soft Skills — главная причина текучки. 💸 Цена: Рост стоимости найма и потеря ключевых сотрудников.
5️⃣ ❌ Миф: Геймификация (бейджи, рейтинги) спасет скучный контент. ✅ Реальность: Если контент не решает «боль» сотрудника, никакие значки не заставят учиться. Геймификация поверх плохого процесса вызывает цинизм. 💸 Цена: Саботаж обучения, потеря авторитета L&D.
6️⃣ ❌ Миф: Учить нужно всех одинаково (демократия знаний). ✅ Реальность: 20% сотрудников приносят 80% результата. Инвестировать в «середнячков» неэффективно. Бюджет должен быть элитарным ресурсом для HiPo (высокопотенциальных) и ключевых ролей. 💸 Цена: Распыление денег и недофинансирование тех, кто драйвит бизнес.
7️⃣ ❌ Миф: Обучение — это разовый ивент (тренинг на выходных). ✅ Реальность: Кривая забывания уничтожает 70% информации за 24 часа. Без пост-тренинга и внедрения в практику любой тренинг — просто тимбилдинг. 💸 Цена: ROI = 0. Деньги потрачены на «эмоциональную накачку», которая выветрится к понедельнику.
8️⃣ ❌ Миф: Обучение должно быть «про запас» (Just-in-case). ✅ Реальность: Взрослые учатся только по модели Just-in-time — когда знание нужно применить сейчас. Курс по Excel нужен не «вообще», а в день сложной задачи. 💸 Цена: Замороженные активы в виде знаний, устаревших до востребования.
9️⃣ ❌ Миф: Онлайн полностью заменит офлайн и менторство. ✅ Реальность: Онлайн передает информацию, но плохо формирует навыки и меняет установки. Лидерство и сложные продажи требуют живой отработки. 💸 Цена: Низкое качество управленцев, неспособность решать нетривиальные задачи.
🔟 ❌ Миф: За обучение отвечает HR/L&D. ✅ Реальность: За квалификацию команды отвечает ее руководитель. HR — провайдер сервиса. Если бизнес не вовлечен в постановку задачи, обучение оторвано от реальности. 💸 Цена: Стратегический разрыв между компетенциями и целями компании.
💬 Коллеги, положа руку на P&L: какой пункт ближе всего вашей стратегии?
· 15.03
Не знаю, как насчет стратегии, но про софт/хард скилс меня зацепило. Уходят от токсичного руководителя с хардскилами, а с очень вежливым дилентантом остаются на годы? Токсичного профи будут уважать за его компетенциии, как минимум, а про вежливого дилетанта будут распускать слухи, как он стал руководителем. Кроме того, руководители высокой квалификации редко бывают прямо невыносимыми. А вот дилетанты - оооочень часто. И ещё все ломают нередко. Говорю, как тот, у кого был ну прямо невероятно грубый очень высокой квалификации. Ушел не из-за него совсем, а потому что научился у него так хорошо, что открылись другие возможности. А вот от дебилов я уходил, какими бы вежливыми они не были. Нанимать они будут таких же вежливых, часто знакомых и родственников и будут оьсуждать свою вежливость, нетоксичную среду и прочую хрень.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён