Большое количество согласований уменьшает риски каждого участника, но бизнес почему-то считает, что снижаются и риски.
На самом деле риски заменяются. Например:
-в маркетинге инфоповоды живут недолго и вместо риска «не в ту дверь» появляются риски «никто не заметит» или «безликая серость». -при запуске новых фич/направлений вместо риска «потратим деньги на ерунду» появляются риски «опоздаем на рынок» и «превысим бюджет» (медленнее работаем, циклы тестирования гипотез растягиваются, а зарплата платится)
Как лечить: писал про конкретных передастов и про управление проектами в целом.
Проверяйте контрольные точки, а не каждое движение на пути к ним!
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
