Интересная закономерность из практики…

В компаниях часто считают, что для запуска стратегического проекта нужны три вещи: идея, команда и бюджет.

Но на практике есть ещё один фактор, который редко упоминают — управленческое внимание.

Проект живёт ровно до тех пор, пока им интересуется руководство. Как только внимание первого лица или ключевых руководителей переключается, проект начинает медленно терять динамику.

Не из-за плохой идеи. Не из-за отсутствия ресурсов. ++ Просто потому, что в любой организации внимание руководства — самый дефицитный ресурс.++