**Почему 90% бизнесов упираются в потолок.

CFO, как партнер СЕО лакмусовая бумажка того, какая система построена внутри.** И снова новый клиент и как оказалось ничего нового! Это удивительно, сложно и в то же время так просто.

Собственники часто думают, что бизнес перестает расти из-за рынка, конкуренции или команды. При этом команде в негативном свете отдается бОльшее внимание - суть в том, что именно команда слабая, ленивая ну и многое другое .

Но почти всегда причина другая.

Бизнес упирается в потолок, когда система управления перестает соответствовать не только масштабу компании, но и вообще бизнесу как таковому.

Сначала бизнес держится на энергии собственника:

• он принимает решения
• управляет продажами
• решает конфликты
• придумывает стратегию.

Далее компания растет, если повезет 🫢

И вот происходит переломный момент:

Система бизнеса становится больше, чем способность одного человека управлять им.

В этот момент бизнес начинает теряться в управлении.

— решения замедляются — команда конфликтует — стратегия не реализуется — рост останавливается

И тут все “стрелки» указывают на команду лентяев. Но это совсем не так. Команда может уже и стала теми ленивыми функциями, но это не потому, что они такие. Это потому, что так построения внутренняя система или не построена вообще.

Это системная закономерность.

Исследования в области системного управления показывают, что организация — это единая система взаимосвязанных элементов, и эффективность зависит не от отдельных функций, а от того, как они работают вместе. (Википедия)

Именно поэтому компании упираются в потолок не из-за людей.

А из-за архитектуры управления.