Я не про “вести участок”. Я про то, чтобы держать бизнес в управляемом состоянии Мой опыт — это сочетание финансовой экспертизы, операционного управления, проектной работы и жесткого контроля ключевых процессов. Формально последние 10 лет я работаю главным бухгалтером в производственной компании. По сути — управляю гораздо более широким контуром: от финансовой модели, бюджетирования, банков и ВЭД до закупок, производства, договорной работы, дебиторки, подрядчиков, маркетинговых процессов и сопровождения проверок. Ранее в моем опыте: — заместитель генерального директора в производственной компании; — руководитель проектов в сфере медицинского оборудования; — участие в выводе новых продуктов и внедрении разработок в медучреждения; — разработка стратегии компании; — внутренний аудит процессов СМК; — внедрение управленческих и проектных подходов. Что я даю бизнесу: — системность и порядок в процессах; — финансовую прозрачность и управляемость; — контроль рисков и снижение потерь; — сильную договорную и переговорную позицию; — умение работать в сложной, напряженной, проверочной среде; — способность быть связующим звеном между собственником, финансами, производством и внешними контрагентами. Мои сильные стороны — это не только учет и контроль. Это умение видеть слабые места, быстро вникать, усиливать систему и брать ответственность за результат. Рассматриваю роли, где нужен зрелый руководитель с широким кругозором: финансовый директор, операционный директор, заместитель генерального директора, руководитель проектов трансформации, автоматизации и бюджетирования, главный бухгалтер с управленческой функцией. Готова к диалогу с компаниями, которым нужен не просто специалист, а человек, способный укрепить управленческий контур бизнеса.