Изменились ли подходы к управлению за 20 лет?
Коллеги, как вы считаете, сильно ли изменились подходы к управлению бизнесом и персоналом за последние два десятилетия?
Мне довелось наблюдать, как одна за другой «загибались» компании, так и не сумевшие перейти к уважительному диалогу с сотрудниками. Они упорно держались за парадигму «ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак». В этом противостоянии они даже «победили»: не изменили корпоративную культуру в угоду времени. Вот только работники — и старые, и новые — попросту перестали в них вкладываться. В итоге бизнес (достаточно крупный, вы наверняка понимаете, о ком речь) пришлось закрыть.
За эти 20 лет рынок труда штормило нещадно: от жесточайшей безработицы до тотального дефицита кадров. Эдакие качели, которые заслуживают отдельного поста.
Любопытно было наблюдать и за «бумом» бизнес-образования. Доступность знаний (пусть и не всегда качественных) подтолкнула многих уйти из найма. Но статистика возвращений печальна: оказалось, что таскать на себе бизнес гораздо тяжелее, чем ходить к дяде. И здесь всплывает ещё одна проблема: обратный путь в найм для бывшего предпринимателя часто закрыт. Те самые «дяди и тёти», к которым он когда-то работать не захотел, теперь не горят желанием связываться с ним.
Коллеги, а вы что замечаете? Делитесь наблюдениями.
· 21.03
Не претендую на истину в последней инстанции, но, по-моему, всё зависит от соотношения трёх показателей: 1. Кем человек работал до ухода в бизнес. 2. Каким бизнесом занимался. 3. На какую позицию претендует в найме после ухода из бизнеса. Например: 1. Работал автомехаником/автослесарем по найму, открыл свою мастерскую, после налоговых реформ решил вернуться в найм. Лично я взял бы такого человека в автопредприятие главным механиком, возможно, с перспективой роста до заместителя (при наличии образования): знает работу, умеет работать руками, умеет руководить персоналом, мотивировать и обучать новичков, имеет предпринимательское мышление и наработанные связи с поставщиками, знает своих бывших конкурентов. Отличный кандидат. 2. Работал бухгалтером, главным бухгалтером, открыл бизнес по аутсорсингу бух.услуг, а может даже и “прокачался” до УУ. Решил вернуться в найм главным бухгалтером. Если его опыт релевантен для компании, то это тоже отличный кандидат.
А вот если работа в найме, бизнес и новые ожидания в найме вообще из разных сфер и нет единого профессионального трека, то это уже очень сомнительный кандидат…
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён