#фразаНедели: О дирижерах и сорняках
«Стратегия в организации часто не "формулируется" наверху, а "вырастает" из повседневных действий, подобно сорнякам в саду. Менеджер здесь — скорее гончар, который чувствует "глину" ситуации руками и меняет форму изделия в процессе, а не дирижер, слепо следующий застывшему тексту». Генри Минцберг
В чем подвох? Большинство из нас приучили верить в миф о «стратегическом архитекторе». Вы якобы должны сидеть на Олимпе (в стратегической вершине), пить дорогой кофе и рисовать на флипчартах «партитуру», по которой оркестр внизу будет играть симфонию успеха.
Но реальность Минцберга циничнее: ➡️Вы не дирижеры. Дирижер управляет в условиях полной гармонии, имея на руках ноты. В вашей реальности здание театра горит, а музыканты разбегаются. Вы — гончары. Ваша стратегия — это «глина», которую вы мнете каждый день, реагируя на звонки разгневанных клиентов и ошибки подчиненных.
➡️ Стратегия — это сорняк. Самые живучие идеи часто рождаются не в совете директоров, а «в полях» — там, где торговый агент на ходу модифицирует продукт под клиента. Если вы слишком заняты «планированием», вы просто выпалываете будущее своей компании.
➡️ Обучение vs Контроль. Как только вы фиксируете стратегию на бумаге, вы перестаете учиться. Мудрый топ-менеджер понимает: он не «создает» стратегию, он её обнаруживает в моделях поведения своей команды.
Почему это важно для вашей карьеры? Если вы до сих пор пытаетесь быть «дирижером» в компании, которая по сути является «адхократией» или «политической ареной», вы просто тратите силы на имитацию. Ваша эффективность зависит от того, умеете ли вы чувствовать глину, а не читать старые ноты.
⏰ На «управленческом уикенде» 29 марта мы снимем белые перчатки и разберем, в какой конфигурации вы на самом деле работаете. И почему ваш «дирижерский палочка» там работает не лучше, чем зубочистка.
💬 Вопрос на засыпку: ваша последняя «гениальная идея» родилась на стратегической сессии или была подсмотрена в хаосе рабочих будней?
Ваша @Olga_Asadchaya ☕️
