Сегодня дала экспертный комментарий для Первого канала для Доброе утро ☀️ Вопрос был абсолютно актуальный: как сейчас обстоят дела на рынке труда с возрастной категорией 50+.

Много ли таких сотрудников? В каких профессиях на них растёт спрос? Где, наоборот, спрос ниже? Какие перспективы у этой возрастной категории?

Поделилась своим взглядом на плюсы и нюансы работы с сотрудниками 50+ 👇

Безусловно, рынок меняется. Сейчас примерно 35% рынка труда составляют сотрудники этой возрастной категории, и эта доля продолжает расти. И это логично: продолжительность жизни увеличивается, качество жизни меняется, и вместе с этим меняется и возрастная структура сотрудников.

То, что ещё недавно казалось «возрастом выхода из профессии», сегодня становится абсолютно нормальным рабочим возрастом.

Мы с вами живём в эпоху глубокого кадрового дефицита. И сотрудники 50+, особенно после повышения квалификации или переквалификации, во многих отраслях становятся очень ценными кадрами для компаний.

При этом есть и определённые стереотипы.

Когда мы работаем над вакансиями, нередко звучит запрос: «желательно до 50» или даже «до 45».

Чаще всего за этим стоит устоявшаяся ассоциация: что после 50 люди менее гибкие, сложнее принимают изменения, медленнее обучаются и ими сложнее управлять.

Безусловно, такой фактор иногда встречается. Но по мере того как увеличивается продолжительность активной жизни, многие из этих представлений становятся всё более относительными.

☝🏻Есть ещё один интересный момент.

Мы два года подряд проводили исследования профессионального выгорания. И результаты оказались довольно показательными.

Меньше всего на выгорание жалуется аудитория 50+. А больше всего выгорают сотрудники до 27 лет.

То есть люди старшего возраста часто обладают тем, чего сейчас не хватает многим компаниям: устойчивостью, опытом и спокойным отношением к рабочим процессам.

Поэтому я вижу здесь не проблему, а растущую возможность для бизнеса. Обучать и переучивать сейчас нужно всех, и молодых и 50+

И всё больше компаний начинают пересматривать свои кадровые стратегии, обращая внимание на так называемый «серебряный возраст».

Рекомендую и другим компаниям присмотреться к этой категории ответственных сотрудников. Не ограничивайте себя убеждениями и ассоциациями. В ближайшие годы она будет становиться всё более значимой частью рынка труда