В консалтинге существует подход, который часто ассоциируют с компаниями уровня McKinsey & Company.

Его суть — структурное мышление и работа через гипотезы.

Консультант не начинает с готовых ответов. Сначала он пытается разобраться в системе:

— как устроен бизнес — какие процессы лежат в основе — где могут возникать узкие места — какие метрики показывают реальную эффективность.

После этого формируются гипотезы, которые проверяются данными и анализом.

Мне стало интересно применить этот подход на практике.

Вместо того чтобы просто отправлять резюме, я решила попробовать разобрать бизнес компании, в которой хотела бы работать, и сделать небольшой аналитический проект.

В рамках проекта я:

• смоделировала ключевой операционный процесс • определила возможные точки риска • предложила метрики для анализа эффективности • разработала концепцию аналитического дашборда.

Для меня это не просто учебная задача, а способ показать, как я думаю как аналитик и подхожу к бизнес-проблемам.

Сейчас формирую портфолио из нескольких аналитических кейсов: операционные процессы, health-tech продукт и продуктовая аналитика.

Интересно узнать мнение специалистов: насколько такой подход к поиску работы может быть полезен для начинающих аналитиков?