В этом году мы отметили 25 летие нашей семьи. Чему учат дистанции, пройденные вместе. Специально об этом не думала, но недавно поймала себя на интересной мысли.
Сохранение отношений на такой долгой дистанции требует постоянного внутреннего роста и взросления. Учат договариваться, - быть партнером.
И самое удивительное, что механики, которые мы усваиваем в семье, потом совершенно естественно переносятся в работу.
Мой муж обладает ярко выраженным характером руководителя. Взаимодействие с ним стало для меня отличной школой. Это научило меня лучше понимать себя, осознавать свои границы и четко разделять, что мне подходит, а что я категорически не приемлю.
По натуре я человек эмоциональный и довольно вспыльчивый, особенно сильно это проявлялось в молодости. Для меня всегда было критически важно, чтобы меня не пытались сломать или заставить что-то сделать директивным путем.
Муж это прекрасно чувствует и никогда не использует давление. Все спорные моменты мы решаем исключительно через разговор, бывало и не один.
И я замечаю, как этот же принцип годами работает и в бизнесе. Как только я чувствую, что в рабочих переговорах или в проекте меня начинают передавливать, срабатывает внутренний индикатор.
Я моментально это останавливаю и предлагаю перевести ситуацию в конструктивный разбор. Точно так же это работает и в обратную сторону. Когда мне нужно достичь какой-то сложной договоренности с командой, я опираюсь на те же принципы партнерского диалога, которые работают у нас дома.
Конечно, семья и бизнес строятся по разным правилам, и здесь нет знака равенства. Но базовые принципы уважения к чужим границам одни и те же.
Коллеги, а вы замечали подобные параллели? Насколько принципы, которые вы выработали в личной жизни, помогают вам управлять командами и выстраивать рабочие процессы?
