Однажды, после очень сложной встречи, клиенты назвали меня сталкером.

Не в бытовом смысле, а по мотивам Тарковского.

Проводником по территориям, куда нельзя пройти по прямой. Территориям, для которых не созданы карты. Где путь открывается только тем, кто способен смотреть на реальность, а не на свои фантазии о ней.

Я долго примеряла это слово. Оно оказалось абсолютно точным.

Много лет я носила другой, вполне респектабельный костюм: HR, T&D, «человекоцентричность». Я умела в это играть и делала это хорошо. Но в какой-то момент стало невозможно игнорировать фальшь. Костюм был сшит не по мне, и в нём было чертовски душно.

Выход из такого состояния не бывает красивым. Он идёт через туман, через пересборку себя из глубокого минуса, через отказ от удобных иллюзий.

Так я поняла главное: меня больше не интересуют «люди в организации». Людей в компаниях анализируют тысячи специалистов. Меня интересует сама организация как живая система.

Меня интересует тот момент, когда система начинает жрать саму себя, воспроизводя одни и те же ошибки, даже когда состав людей полностью меняется.

Я хорошо знаю, как устроены теории, которые описывают такие процессы: нейрофизиологию функциональных систем школы Петра Анохина, системную феноменологию, выросшую из работ Берта Хеллингера, Яна Якоба Стама и Маттиаса Варга фон Кибеда, Антона де Кроона и системный взгляд на команды, который развивали Питер Хоукинс и Дэвид Клаттербак.

Но в Зоне теории бесполезны, если ты слеп.

Любая живая система собирается вокруг результата. Если результат — дрянь, дело не в людях. Дело в архитектуре. В «Сталкере» есть мысль: Зона не исполняет желания, она показывает то, что есть на самом деле.

Моя работа — создавать условия, в которых система начинает показывать себя такой, какая она есть.

После моих сессий люди говорят одно и то же разными словами: они впервые увидели происходящее без защитных фильтров, почувствовали, как будто вышли из тумана, или вдруг ясно поняли, почему команда годами бьётся головой в одну и ту же стену.

Я работаю с собственниками и лидерами, чьи компании упёрлись в глухой потолок.

С теми, кто подозревает, что главная поломка находится внутри их собственной управленческой конструкции.

С командами, где полно сильных людей, но нет пульса.

Я не работаю с теми, кто ищет подтверждения своим старым решениям. Кто хочет изменить команду, не меняя себя. Кто ждёт быстрых заплаток на проблемы, которые гнили годами.

Этот канал — «На живом». 🌟Про компании, команды и людей внутри них. 🌟Без универсальных рецептов. 🌟Без управленческой попсы. 🌟Без анестезии.

Ясность редко бывает комфортной, но без неё изменений не будет.