Таблица роста руководителя
Всё время, сколько я рулю людьми, я озабочена своим ростом и ростом руководителей в моей команде. Для специалиста это проще — всегда есть конкретный набор хард и софт-скиллов, который можно легко вытащить и скомпоновать в план развития.
С руководителями сложнее. В нашей работе очень много неопределённости, нет понятных схем, развитие зачастую интуитивное. Как будто руководить — это не профессия, а так, придаток к твоей основной специальности.
Я постоянно ищу способы, как растить руководителей по более понятной схеме. Сначала это были простые чек-листы / ИПР, потом я запарилась и сделала монструозную таблицу, от которой было страшно даже мне.
А теперь получился более понятный шаблон, который я уже могу показать миру.
Внутри набор из 79 компетенций, упакованных в 17 блоков. Есть оценки, примеры артефактов и способы проверить, есть ли у тебя этот конкретный навык или нет.
Что нужно знать о шаблоне: 1. Это игра вдолгую. Поэтому вопрос не в количестве, а в качестве пунктов и важности для развития команды и её целей. 2. Идеальных людей не бывает. Развивать всё и сразу не надо (а часто вообще губительно). 3. Не все навыки нужны на конкретных ролях. Относитесь к этому как к шаблону: он поможет понять, куда копать. 4. Результат работы руководителя — это результат работы команды. Не всё внутри нужно делать своими руками.
Я всегда в процессе поиска, как сделать шаблон ещё круче, так что если вы пришли сюда полгода спустя — скорее всего, я опять что-то изменила. Так что приходите комментировать, я буду рада любым дополнениям ❤️
