Вы очень круто описали ваш опыт в подобных ситуациях. Дело в том, что зачастую требуется перейти от идеи к ее реализации в течении дня и на синхронизацию и согласования времени нет

София, если идея проста в реализации, то, можно две встречи провести в один день). Но в бизнесе, важнее не скорость, а точность, т.к. можно быстро принимать множество решений, но если они не точные (не совсем правильные), это приводит к ухудшению ситуации в компании. Особенно, когда компания находится в кризисе или на спаде, многие руководители начинают генерить по 10 идей в день и быстрей-быстрей их воплощать в жизнь,но... в 99,9% случаев, это ухудшает и без того непростую фин ситуацию. Потому что, сотрудники реализуют эти идеи не проведя аналитики, не расставив приоритеты в своих задачах, а просто потому что надо все быстрей-быстрей...и т.д. и на выходе получается результат- ноль целых фиг десятых)) просто много работал с компаниями в роли антикризисного руководителя, видел эту картину десятки раз). Когда же начинал с ними работать, все идеи сначала собирались в один список, потом из этого списка выбрались приоритеты, которые в наибольшей степени влияют на рост выручки и сокращение затрат. И вот эти приоритетные задачи выполнялись в первую очередь, и важно - с учетом наличия ресурсов (люди, деньги, технологии), с учётом возможности подключения сторонних компаний (аутсорс IT, аутсорс логистики и т.д.). И когда руководство компании принимает точные верные решения - бизнес становится предсказуемым, управляемым, каждый бизнес-процесс более эффективным, тогда в рамках 3-8мес удаётся вывести компанию из убыточного состояния. И хотел бы обратить внимание, что очень часто компания попадает в кризис, как раз, когда компания быстро развивается - решения принимаются "на бегу" без учёта влияния на смежные подразделения.

Полностью с вами согласна. Думаю, каждый руководитель хочет развивать свою компанию, но не всегда сразу приходит понимание, как это сделать корректно, иногда совершаются ошибки

А кто в данном контексте обезьянка - команда, которой нужны задачи, PM которому нужно правильно понять идею и точно поставить ТЗ команде, или руководитель, который предложил идею, которую нужно реализовать? 🙉

У всех в глубине мозга она живёт. У кого-то передние доли её дрессируют, у кого-то не справляются. Обычно дикая обезьянка и у руководства и у исполнителя. Поэтому первые мечтают о самостоятельных работниках, а вторые о руководителе, который водит за ручку, как в детском садике, и не кормит манкой с комочками))

Генерировать не мешки ворочить. Генерировать весело, а вычислять тяжело)) потому что генерация выдаёт то, что само складывается, а при вычислении складывать необходимо))

Да, не раз сталкивалась как с убеждением руковрдителей о том, что команда сама должна добыть себе задачи; так и с беспомощным ожиданием команды задач, которые будут разжеваны до атомов

🦧🐒🦍

Только не надо думать, что обезьянка плохая и мешает жить, она очень классная, если к ней с ласкою, то она озорная и весёленькая))

Да, думаю нужен баланс между вдохновением и творческим порывом идей и системой, релевантностью задач и дедлайнами