Каждый раз, когда я слышу от предпринимателя фраз «Да мы как-то сами подбираем сотрудников», я представляю примерно такую картину.

Руководитель утром открывает ноутбук, наливает кофе и думает: «Ну что, сегодня я немного директор, немного бухгалтер… и чуть-чуть рекрутер.»

Через неделю появляется новый сотрудник. Все радуются. Через месяц он уходит. Иногда — тихо. Иногда — громко. Иногда — вместе с половиной мотивации команды.

И вот тут начинается самое интересное.

Плохой найм — это не просто «ну не подошёл человек».

Это:

— зарплата за 1–3 месяца, которая уже выплачена — время руководителя на собеседования — время команды на обучение новичка — падение мотивации у сотрудников («опять кто-то пришёл и ушёл») — репутационные риски — и самое болезненное — упущенная прибыль, пока вакансия снова открыта.

А в строительстве это особенно чувствительно. Потому что один слабый сотрудник может затормозить целый проект.

Поэтому фраза «мы как-то сами подбираем» обычно переводится на язык бизнеса так:

«Мы периодически платим за ошибки в найме.»

Хорошая новость — этого можно избежать. Найм — это не интуиция и не «понравился / не понравился». Это система оценки, проверка опыта и понимание, какой именно человек усилит бизнес.

И да, иногда лучше потратить время на правильный подбор, чем потом несколько месяцев разбираться с последствиями. 🙂