Фраза, которая вызывает меня желание спорить «Таких специалистов у нас в городе нет.»

Я всегда на это отвечаю — если работодатель заинтересован в закрытии вакансии и прислушивается не просто к мнению, а к анализу проделанной работы, то для нас нет сложных вакансий.

За 6+ лет в подборе я поняла одну важную вещь: кадровые проблемы почти всегда решаемы.

Например, иногда проблема очень простая. Специалисты есть, но они просто не знают, что появилась интересная вакансия. На рынке труда информация распространяется так же, как и любая другая — её нужно правильно донести.

Есть и другая ситуация — когда компания ищет супергероя. Того самого человека, который умеет всё: и проектировать, и считать смету, и управлять стройкой, и ещё немного спасать мир между делом.

Такие специалисты действительно существуют… но обычно они либо уже хорошо устроены, либо стоят дороже рынка.

В таких случаях есть два решения: — немного поднять условия (иногда +10,15% к зарплате уже сильно увеличивает количество откликов) — или немного снизить требования, без риска для работы.

На рынке есть разные уровни специалистов: новички, специалисты и профессионалы и стоят они по-разному.

И иногда бизнесу выгоднее взять мотивированного новичка и вырастить его внутри компании. Но это работает только там, где есть система: наставник, база знаний и нормальная адаптация.

Кстати, крупные компании давно так делают.

А бывают и более сложные ситуации — например, когда в регионе действительно не хватает специалистов. В строительстве это часто каменщики, крановщики, хорошие мастера.

И тогда решение уже системное. Нужно рассказывать людям, что эта профессия существует, что в ней можно хорошо зарабатывать и стать востребованным специалистом.

Это не быстро. Но я видела кейсы, когда такой подход реально увеличивал количество специалистов на рынке.

Поэтому когда мне говорят «таких специалистов у нас нет», я обычно думаю не «жаль».

Я думаю: «Интересно. Давайте разбираться.»