Ясность целей в команде. Часто в интервью перед стратегической сессией я слышу: сотрудники жалуются, что Собственник/генеральный директор не делится долгосрочными планами компании.

А потом, я иду к руководителям и они говорят, что не понимают, куда движется бизнес и к чему они должны вести свои команды.

Такие ситуации в бизнесе вижу регулярно. У первого лица цель точно есть, следующий этап развития понятен. Но команда в этот момент глубоко погружена в краткосрочные задачи, срочные вопросы и рабочую текучку, поэтому у руководителей часто просто не остается возможности «поднять голову» и увидеть общую картину движения компании. Создается разрыв, который со временем растёт.

Без понимания стратегического горизонта, работа руководителей превращается в непрерывно повторяющийся цикл RUN. Много действий, много нагрузки, а сдвига нет. Нет работы с CHANGE.

Ясные и принятые цели в этот момент дают команде опору. Появляется понимание, ради чего принимаются конкретные решения. Людям имеет смысл брать на себя ответственность не только за процесс, но и за результат.

Для этого в компании нужно доверие - внутри команды и к лидеру. Веря в доверие, руководители будут проявлять инициативу действий, не бояться ошибки и не воспринимать ответственность как риск и угрозу для себя. Управленческая нагрузка перестает быть только на первом лице, и команда действительно берет часть ответственности за результат на себя.

Об инициативе, ответственности и передаче полномочий в команду будем говорить на закрытом воркшопе в Екатеринбурге 24 марта.

За подробной информацией и записью на мероприятие пишите @Brezhnev_sales или звоните по номеру +79221636939

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки