Ошибка, которая тормозит рост компании

даже если у вас классный продукт

Мы часто ищем причины неудач в стратегии, рынке или финансах. Но настоящий фундамент — это люди, которых мы нанимаем.

Как нанимающий менеджер, вы принимаете решение, которое влияет на компанию годами. Ведь бизнес делают люди.

Почему читать карту рисков и возможеостей кандидата важно?

❌ Если вы проверяете то, наскаолько красиво человек рассказывает об опыте и не проверяете execution — вы получите профессионалов собеседований, а не профессионалов в деле.

❌ Если вы не считываете мотивацию — к вам придут выгоревшие или те, кто ищет комфорт, а не результаты.

Всё это можно отловить ДО оффера. Но для этого нужны навыки.

Зачем развивать нанимающих менеджеров? ✅ Чтобы видеть за рассказом причины и следствия. ✅ Чтобы понимать, что кандидат привнесёт в команду, и силы и риски, которыми, кстати, можно управлять. ✅ Чтобы каждый новый сотрудник усиливал компанию, а не создавал проблемы.

Если ваш бизнес планирует расти — инвестируйте в тех, кто принимает решения о найме. Потому что новые люди = будущее компании.

С этим может помочь команда Найм-тайм и ее инициатива #гильдиянанимающих , которая придумала такую развеселую инициативу с карточками и совершенно от всего сердца подарила мне бокс.

Делитесь, что проверяете на этапах собеседования?

Ошибка, которая тормозит рост компании | Сетка — социальная сеть от hh.ru Ошибка, которая тормозит рост компании | Сетка — социальная сеть от hh.ru