GR зрелость компаний и новая парадигма в GR. Сегодня в «Эксперт» вышла интересная статья про то, как меняется стратегия АФК «Система». В контексте своей работы над концепцией по изменению парадигмы в GR и готовясь к GR-сессии, которая пройдет 19-20 марта в рамках XI Международного ИТ-форума в г. Омске, лучшего примера для GR-разбора и не найти. Переход от среднего уровня GR-зрелости к более продвинутой модели GR АФК «Система» в статье описывает по сути переход от низкой/средней GR‑зрелости (реактивный, «невидимый» центр влияния) к более продвинутой модели стратегического, публично оформленного центра принятия решений и партнера государства. Исходное состояние GR‑зрелости «Скрытый центр», управленческое ядро, чья роль в принятии решений была неочевидна для внешней аудитории. Фокус на финансово-инвестиционной логике (M&A, национальные чемпионы), а не на явной роли в политике развития, повестке и формате партнерства с государством. Это типичный уровень GR как вспомогательной функции: влияние есть, но оно не институализировано и слабо артикулировано вовне. Новая парадигма GR Национальные цели развития России до 2030 г. формируют для бизнеса новую рамку ответственности. Речь идет не только о росте экономики, но и о технологическом суверенитете, развитии человеческого капитала и создании инфраструктуры будущего. Особую роль для компании АФК «Система» в области публичных коммуникаций приобретает рамка «социальной архитектуры», разработанная в АП РФ. Она предполагает, что крупные компании должны не просто создавать экономический эффект, но способствовать решению социально значимых задач, создавая устойчивые общественные связи между бизнесом, сообществами и органами власти и содействуя масштабированию существующих или формированию новых социальных практик. Для «Системы» это означает работу не только с инфраструктурой и технологиями, но и с человеческим капиталом: поддержку вузов, подготовку инженеров и исследователей, создание образовательных программ и научных школ, прямую работу с жителями территорий присутствия ключевых активов. На GR-сессии 19 марта я раскрою еще несколько инструментов, которые в 2025 году государство предложило бизнесу - национальная модель ведения бизнеса, стандарт общественного капитала и не только. Встраивание в государственные цели и институциональную архитектуру Компания прямо стыкует свою стратегию с национальными целями до 2030 года (техсуверенитет, человеческий капитал, инфраструктура). Заявляет себя как «частный центр технологического развития», объединяющий предпринимательство, науку и долгосрочные инвестиции, и участие в 10 из 19 нацпроектов.
С точки зрения GR‑зрелости это признаки: - продвинутой интеграции в государственную стратегию, - работы не только через лоббизм, но через совместное проектирование технологических цепочек (энергетика, дата‑центры, ИИ‑решения). https://expert.ru/mnenie/tsentr-prinyatiya-resheniy/
