Что меняется в подходах, а не только в программах?
Продолжаю про изменения в мире планирования.
В прошлый раз разбирала ИИ внутри Primavera — что существует, а не то, что пишут учебные центры в рекламе курсов.
Сегодня хочу поговорить не про конкретные продукты, а про то, как меняется сам подход, потому что я заметила кое-что интересное.
Раньше риск-анализ расписания — это было что-то из серии «да, знаем, есть такое, но это не для нас» (в целом я тоже им особо и не пользовалась😅).
Monte Carlo, вероятностные сценарии — звучит сложно, нужен отдельный специалист, отдельное ПО. А сейчас Oracle добавил P50 и P80 прямо в Primavera Cloud. То есть оптимистичный, базовый и пессимистичный прогноз по дате завершения — прямо в интерфейсе, без мишуры. (Это в обновлениях за конец 2024 года, если интересно — Oracle)
Пользуются этим все? Нет, конечно. Но сам факт, что инструмент теперь под рукой — все меняет.
Потому что одно дело сказать заказчику «мы можем не успеть». Другое — показать: «вот P50, вот P80, вот при каком сценарии успеваем». Второе — это уже аргумент. Ещё одна вещь, которая семимильными шагами появляется: планирование вне кабинета. Мобильное приложение Primavera Cloud, быстрый ввод задач прямо на объекте, прораб отмечает выполнение с планшета — и это сразу в системе. Звучит круто. Не нужны формы сбора, прорабу не нужно выделять время, чтобы посидеть у себя в будке и все проставить и после передать. На практике пока... Нет стабильного Интернета, да и прораб должен как минимум разбираться в программе.
Но направление хорошее и перспективное.
И последнее — то, что мне кажется самым важным, хотя это сложнее всего объяснить на совещании. График перестаёт быть документом планировщика. Он становится источником данных — для BIM, для управления рисками, для финансового прогноза. А это значит, что роль планировщика тоже меняется. Не «тот, кто делает красивые графики».
А тот, кто работает с данными, которые влияют на решения по всему проекту.
Мне кажется, это важно понимать — особенно если вы только входите в профессию.
