У меня есть товарищ. Он — настоящий профи: мастерски рулит редакцией, решает все вопросы, у него всё выходит чётко и в срок. Его команда знает, даже если что-то пойдёт не так, их главред встанет стеной и отобъёт все неприятные наезды и претензии. Он тот редкий человек, на которого можно положиться: если даешь ему задачу, можно быть уверенным, что он всё сделает как надо.

А ещё он тот самый человек, который не стремится вписаться в командные тусовки, не ходит на общие созвоны и открыто говорит «нет», когда ему что-то не нравится. Это делает его человеком, ну, сложным в глазах окружающих. Потому что он не пытается нравиться.

И недавно я поняла, что действительно не обязательно всем нравится. Это не так важно. А вот чтобы уважали — важно. А уважают не за умение говорить на всё «да» или сдерживать критику и скепсис. А уважают как раз за профессионализм, за стандарты, за смелость делать хорошо вопреки возражениям и попыткам сделать «и так сойдёт».

У режима «хочу нравиться» есть очевидное ограничение: сложно говорить нет, сложно критиковать, сложно быть неудобным. Чтобы всех всё устраивало и всем было комфортно, нужно сглаживать углы, идти на компромиссы, делать что-то в ущерб себе. И это прямо бьёт по результату — не получится делать круто, если постоянно сглаживаешь углы.

В итоге приходится выбирать. И мне кажется, что ставка на уважение — выигрышная. Потому что когда дойдёт до больших и серьёзных проектов люди пойдут к тому, кто уверен в том, что он делает и умеет быть неудобным — для того, чтобы делать круто. И с меньшей вероятностью пойдут к тому, кто умеет быть приятным.