Лично я Вас полностью понимаю)

Очень согласна с Вами!

Спасибо за комментарий, заставил крепко задуматься! Но позволю себе не согласиться с тем, что наёмный сотрудник это просто исполнитель. Я открывала бизнесы с нуля. Они не были моими, но я оставляла там силы, нервы, экспертизу, здоровье. Болела за результат, защищала бизнес, чувствовала себя его частью. Собственник инвестировал деньги, я инвестировала себя. И то и другое имеет ценность. Именно поэтому сильный HRBP это партнёр, а не подчинённый, который будет молча кивать. Собственнику с огромными рисками как раз нужен человек, который скажет «стоп, мы идём не туда», а не тот, кто готов терпеть 2 с половиной часа в зуме на 80 человек просто чтобы понравиться. Сговорчивый и удобный HRBP это не актив, это риск для бизнеса. И я здесь не вижу непонимание иерархии.

Я и не сомневаюсь ,что вы вкладывали ,туда свои силы ,энергию и здоровье . Но вы это делали ,не на добровольном начале ,предположу ,вы за это получилили гонорар , вам собственно и платили за ваш эмоциональный и физический вклад, это и есть человеческий ресурс ,те ресурс который может вложить ,только человек ,а это эмоциональный и духовный ( это я про ваше сопережевание и чувство участности ) А если вместе со всем перечисленным ты вкладываешь ,свои финаносовые ресурсы ,это совершенно другая ответственность ,если ключевые фигуры которым ты платишь деньги , будут допускать ошибки ,ты можешь потерять все . Мы говорим не про гипотетического собственника . А конкретного ,кому то возможно и нужен партнер ,что на вряд ли . Влияние бывет разным , а это значит ,слившиеся кандидаты не обладют мягкой властью , а имеют через мерные амбиции ,и они проявленные , что с данным типом руководителя не совместимо . Я уже написала ,он хочет быть главным ,его бизнес ,он тоже свои амбиции реализует ,как личностные ,так финансовые . В работе с человеческим ресурсом HR,HRD,HRBP,это всегда ,лояльность ,адаптивность ,умение подстриваться ,понимать ,влиять , терпеливость и это влияние должно быть по большей части мягким ,хитрым , эти позиции серо кардинальские ,улыбаемся и машем ,действия всегда ,через анализ и наблюдение . В данном случае 40 человек показали ,сиюминутное импульсивное решение ,не оценив ситуацию , а значит свою не надежность , в любой момент ,если им ,что то не понравиться ,они будут кидать завление на стол , да и в работе ,с ними нервотрепки, было бы много ,скорее всего эмоционально не устойчивы , как им доверить команду ? Они своими перепадами и импульсивными решениями ,будут расшатывать команду .Вот вам и партнер , когда ты собственник ,ты не можешь встать и уйти .

Знаете, что меня зацепило в вашем ответе: вы приравняли наличие позиции к эмоциональной нестабильности. Человек оценил ситуацию, понял что формат не для него и ушёл. А вы из этого сделали вывод, что он будет кидать заявление на стол, расшатывать команду и ему нельзя доверить людей. Если следовать этой логике, то любой сотрудник, который когда-либо сказал «нет», автоматически ненадёжный и импульсивный? Любой, кто отказался от неподходящих условий, эмоционально неустойчив? Умение сказать «мне не подходит» это не припадок. Это зрелость. И как раз такой человек не будет кидать заявление на стол, потому что он не окажется в ситуации, где его всё бесит и он терпит до последнего. Он изначально выберет то, что ему подходит, и будет работать на результат, а не на выживание. А вот тот, кто готов терпеть любой формат лишь бы понравиться, как раз рискует однажды сорваться. Потому что бесконечная терпеливость без позиции это не устойчивость, это накопление напряжения.

Мы разбираем данный случай ,позицию и метод . А не обширность вариантов и поведенческих решений. Такой формат собеседования и нужен ,что бы быстро делать выводы . Сотрудник должен соответствовать потребностям компании , а на что ему говорить да или нет ,должно быть оговорено в должностных инструкциях, и уже есть в текущем трудовом законодательстве ,работа есть работа ,существуют трудовые отношения предприятие -сотрудник ,личное хочу не хочу , не уместно в рамках найма. Само слово наём ,уже даёт ответы на ваш пост , можно сколько угодно топать ножкой ,исполнитель есть исполнитель . Все ответы ,на ваше сообщение ,я уже обозначила выше.

Добрый день! Кажется Вы обе правы. Автор поста права, что форма довольно не экологичная (и кажется, Вы с ней соглашались) А Вы при этом правы, что собственник(/руководитель) всегда будет транслировать свой подход к бизнесу и к тому, какие ему нужны сотрудники, начиная с процесса найма. Хорошо, плохо - вопрос десятый.

Как говорят в среде психологов: бизнес - невроз собственника.

И в этом месте вполне закономерно, что все сильно не подходящие отваливаются в первые минуты.

Аналогичный пример: недавно общался с руководителем, который проверяет, сотрудников на употребление алкоголя (в принципе, не на работе) и если да - сразу их заворачивает. Такая вот позиция. Просто какая-то часть рынка труда "не про него"