Я никогда не понимал, в чем смысл шпынять и контролировать команду. Все взрослые люди, профессионалы. И каждый знает, за что отвечает. А если нет, то зачем вообще такой сотрудник нужен?

Поэтому у меня с моей командой отношения простые: хотите — читайте, играйте, гуляйте, смотрите видосы, слушайте подкасты. Но чтоб все задачи были сделаны в полном объеме и в срок. Иначе с моей стороны, как и со стороны другого руководства, последуют санкции.

Тестирую такой формат 3 месяца. Результаты отличные. Сроки соблюдаются, багов минимум, атмосфера легкая. Никто не боится, что его поймают «не за работой». Советую, короче. ______________ Больше историй в тгк «Жиза ИТ руководителя»