3 HR-метрики, которые у CEO должны быть под рукой всегда.

HR - это не про «мы провели корпоратив и всем понравилось». HR - это прежде всего про бизнес, а где бизнес, там и деньги. Если у вашего CEO нет оперативного доступа к дашборду метрик, то поздравляю, вы как HRBP не справляетесь.

И так! 1. Текучесть новичков (до 3 месяцев)

Не общая текучесть, а именно текучесть тех, кто не прожил у вас и 90 дней.

Каждый такой уход — это 35.000 минимум на подбор + время рекрутера + нагрузка на команду + потерянные недели продуктивности. Умножьте на количество таких «пролётов» за квартал и уверяю Вас, бизнес посмотрит на HR немного (ебать как) другими глазами.

2. Стоимость закрытия вакансии или давайте немного выпендриваться и говорить CPH😅

Стоимость наверное самая большая тема, так как эта метрика растет YY очень бодро. При написании стратегии обязательно стоит учитывать текучестьвыбытие, стратегию бизнеса и потребность в сотрудниках, а да и инфляцию туда тоже заложите, так будет выше вероятность, что вы сможете грамотно сформировать бюджет на год.

А если хочешь в этой разобраться поподробнее, пиши мне в личку, я могу все подробно рассказать.

3. Вовлечённость

На десерт оставляем вовлеченность или eNPS. Почему берем эту метрику? Все просто. Если eNPS низкий, это предвестник увеличения текучести персонала, а следовательно и роста затрат на подбор и содержание ваших алмазов.

CEO уже в шоке от цифр выше, по этому к вовлеченности он отнесется впервые серьезно.

Все остальные метрики - производные, не более.

Ваш CEO видит HR-дашборд? ❤️ - Да, у нас все есть 😁 - Нет 😱 - У нас нет дашборда ⭐️ - Мы и есть CEO!

С любовью, Канарейкин ❤️