Хотелось бы помощи нуждающимся

1. С точки зрения сотрудника: всегда будет пытаться удержаться максимально долго. Нет никаго долга говорить честно, что не тянешь. Ведь после этого источник дохода исчезнет, а поиск новой работы не факт, что будет быстрым и эффективным. 2. С точки зрения компании. Нужно оценивать нагрузку и физические возможности сотрудника.

Для сотрудника: если мы понимаем, что не тянем задачи [выгорели, дети требуют времени, здоровье не позволяет], наш долг - честно сказать об этом. Не ждать, когда компания сама догадается, и не надеяться, что «авось пронесет». Потому что, утаивая свою неспособность, мы подводим не абстрактное начальство, а конкретных людей - коллег, клиентов, которые рассчитывают на результат. Мы берем ответственность - значит, должны отдавать отчет: можем ли мы её нести.

2. Для компании: если мы хотим удержать ценного человека, который временно в сложной ситуации, мы можете пойти навстречу - сократить нагрузку, дать отсрочку, помочь ресурсами. Но это не обязанность, а управленческое решение, которое принимается из стратегии, а не из жалости. И оно должно быть обоюдным: сотрудник в ответ делает всё возможное, чтобы вернуться в строй или честно уйти, если не справляется.

Если обе стороны умеют так делать - бонусы и соцпакеты становятся не подачкой, а естественным элементом здорового обмена. Если нет - никакие бонусы не закроют эту неспособность.