Проджект‑менеджер без сеньера: карьера через боль

Поймал себя на интересном факте: у меня никогда не было своего сеньора. Да, всегда были крутые хеды отделов и департаментов, но это не совсем то. Для меня было бы бесценно увидеть, как матерый проджект одним вопросом избавляет команду от ненужной объемной задачи. Или в два шага почти чинит сложный междепартаментный процесс. Давайте посмотрим на две стороны медали в этом «безсеньерном» опыте 🙌

Первая отрицательная сторона: наличие сеньора часто расслабляет. Это незаметно снимает с тебя финальную ответственность и иногда превращает мидла просто в ручного исполнителя — старший товарищ примет решение и всё потушит.

Когда ты один на один с процессами, у тебя этой страховки нет. И в этом кроются главные плюсы быстрого профессионального роста:

- турбо-прокачка через боль и собственные ошибки. Ты просто не можешь спрятаться за чужой авторитет или свалить на «мне так сказали сделать».

- тотальное развитие самостоятельности и автономности. У тебя формируется перманентная инициативность: если ты не починишь кривой процесс, его не починит никто. Проект продолжит жечь ресурсы, и это будет только твоя зона ответственности.

Если дочитали до этого места — оставьте реакцию. Это удобный и быстрый способ выразить свое мнение и поддержать меня 💜

Вторая отрицательная сторона: за эту автономность приходится платить. Мне не у кого перенять изящные и неочевидные проджектовые решения в критических ситуациях.

Когда всё ломается, я, конечно, нахожу выход. Выстраиваю схемы процессов, предлагаю регламенты, разделяю зоны ответственности. А потом думаю: возможно, опытный сеньор разрулил бы это одним коротким созвоном или парой правильных вопросов. Из-за отсутствия такого примера перед глазами порой приходится нарушать мое самое любимое управленческое правило: не изобретать велосипед.

Самое мерзкое, что этому не научишься на курсах. Без боевых примеров из проектов, в которые ты погружен, вынести опыт или фишки управления нереально.

Короч, опыт получается неоднозначным. С одной стороны — полная автономность, с другой — чувство упущенной возможности перенять магию управления.

Расскажите про ваш опыт в комментариях. Приходилось ли вам расти в профессии без наставника-сеньора? Как справлялись с вакуумом экспертизы? А может быть, я вообще усложняю, проблема высосана из пальца, и учиться нужно исключительно на своих шишках?

Всех обнял 💜