💡 Зачем компаниям участвовать в рейтингах работодателей 📌 Весна – традиционное время объявления результатов различных рейтингов работодателей. Профессор практики департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Галина Подовжняя рассказывает, какие задачи решают компании, участвуя в рейтингах; что дает им участие и как выбирать рейтинговую площадку в зависимости от целей. 📍 В мире, по оценкам, известны около десяти ключевых мировых рейтингов работодателей от Fortune, Forbes, LinkedIn, Top Employers Institute, Glassdoor и др., и чуть меньше российских, отмечает Подовжняя.
💡 Методологически рейтинги работодателей делятся на четыре группы:
✔️ Комплексные. Они основаны на опросе сотрудников, кандидатов и аудите различных практик в управлении персоналом, описанных в заявке компании на участие в рейтинге.
✔️ Поведенческие. Они анализируют данные карьерных и рекрутинговых цифровых платформ - метрики карьерной динамики пользователей этих платформ и интереса соискателей к компаниям.
✔️ Краудсорсинговые. Это рейтинги, которые рассчитываются по отзывам о работодателях пользователей на публичных площадках.
✔️ Специализированные. Опросы целевых сегментов кандидатов – например, студентов и молодых специалистов.
➡️ В России представлены рейтинги всех четырех видов. Например, рейтинги Habr или Dreamjob основываются исключительно на мнениях сотрудников. Самый популярный в России рейтинг работодателей от hh.ru базируется на результатах опросов текущих сотрудников компании, внешних соискателей и результатах заполненной компанией заявки. Рейтинг от Forbes тоже комплексный и заявочный, рейтинги Changellange или FutureToday основаны на опросах студентов.
⚡️ Рейтинги полезны тем, что посылают сигнал соискателям и всему рынку труда о качестве опыта сотрудника в организациях. То, что рейтинг проводит независимая организация, и у него есть прозрачная и публичная методология, снижает информационную асимметрию между компанией и кандидатом, и последний может выбирать место более осознанно и с меньшим риском разочарования, отмечает Галина Подовжняя.
❗️ Выбор рейтинга надо делать в соответствии с управленческой целью компании. Если компании важно и привлечь лучших с рынка, и укрепить внутренний бренд работодателя, уместен выбор комплексных рейтингов. Если приоритетом является карьерная привлекательность для внешних кандидатов, стоит сфокусироваться на повышении места в рейтингах на карьерных и рекрутинговых платформах. Если цель – забрать с рынка лучших выпускников топовых или профильных вузов, надо работать со специализированными рейтингами. Если же цель — понять, как компания выглядит в глазах сотрудников на публичных социальных площадках, имеет смысл учитывать результаты рейтингов, основанных на отзывах.
📌 Галина Подовжняя отмечает косвенную взаимосвязь сильного потребительского бренда компании и ее позиций в рейтингах работодателей. Сильный продуктовый бренд делает компанию более заметной для внешних кандидатов, повышает ее привлекательность как работодателя. Ее позиция в рейтингах работодателей отражает, сумела ли компания конвертировать продуктовое лидерство в лидерство на рынке труда, пишет эксперт.
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max и Telegram!
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
