Поэтому всегда лучше договариваться на берегу. Если KPI запредельный, то и подходы в целом такие. По моему опыту) А есть еще вероятность, что просто компания не умеет хорошо прописывать KPI (ведь он в плюс работает и для сотрудников и для компании)

У нас он не прописан, в договоре лишт оклад, остальное подработки и график по часам считается

Просто шиука в том, если KPI есть, в один месяц ты можешь получить больше, а в другой меньше

Строишь поаны, рассчитываешь на эти деньги и тебя обламывают

А про отсутствие 13 зарплаты я молчу

У нас, просто это не прописано, есть табличка с планом по импорту, но он ращница с тем, что есть по факту, вот в чем вся соль

Понимаю, на подобных системах мотивации работают многие компании. Kpi - это хороший инструмент для мотивации и дохода. Но, вижу, что вы пишите и понимаю, что у вас все не так прозрачно с KPI (как хотелось бы)

Увы

А еще прикольнее - когда он хорошо выстроен) а не для галочки

мне прикольно, когда не надо ходить бить отдел продаж, чтобы они учитывали лиды с рекламы

Да, и понятно для работника сколько и за что он получит. А то у кого то настроение будет плохое и полетят все KPI в одно место.

+%от прибыли - редкое, но приятное явление)

Факт) Я всегда внедряю понятные KPI по star. Иначе плохо простроенный kpi грозит печальными последсвиями

Благодарю за мнение 🤝