Как тратить меньше ресурсов на работу с высокопотенциальными сотрудниками? Часто этот вопрос появляется потому, что вокруг таких сотрудников постепенно формируется целая система отдельных активностей. Людей выделяют в группу, собирают на специальные программы и обучения — и в какой-то момент возникает ощущение, что для них начинает существовать почти отдельная жизнь внутри компании. Что-то вроде корпоративного «пионерлагеря» для самых перспективных сотрудников.
При этом сами сотрудники с высоким потенциалом уже работают в бизнесе и могут приносить результат здесь и сейчас. Поэтому более устойчивой оказывается модель, где работа с HiPo строится немного иначе:
📌 Развитие через реальные задачи Ключевой инструмент развития высокопотенциальных сотрудников — участие в более сложных рабочих задачах и проектах, где человек может расширять зону ответственности и быстрее наращивать опыт.
📌Ключевая роль руководителя Наличие сотрудника с высоким потенциалом в команде — это не дополнительная нагрузка для руководителя, а возможность быстрее достигать результатов. Поэтому важно, чтобы именно руководитель участвовал в развитии такого сотрудника: помогал выбирать задачи, расширял масштаб его работы и постепенно готовил человека к следующему уровню ответственности.
📌Роль HR HR помогает выстроить систему: поддерживает руководителей, помогает интерпретировать результаты оценки и подсказывает, какие форматы развития могут быть наиболее эффективными.
Но как понять, какие задачи давать сотруднику уже сейчас, какие компетенции развивать, в каких проектах он сможет быстрее расти — и где его потенциал действительно может дать бизнес-результат? 📌 Именно для этого мы разработали инструмент диагностики потенциала FORward. Он помогает понять, какие конкретные шаги развития имеют смысл уже сейчас: какие задачи и проекты могут стать следующим шагом роста, какие компетенции стоит усиливать и где сотрудник сможет быстрее принести результат.
🔜 В результате работа с высокопотенциальными сотрудниками становится частью реальной работы — где ответственность за развитие находится у сотрудника и его руководителя, а HR помогает грамотно выстроить этот процесс.
