Наставнический стиль управления по модели Ситуативного лидерства Херси-Бланшера

Ну что, друзья, давайте дальше разбираться с тем, когда и какой стиль управления выбирать, какие преимущества и риски имеет каждый из стилей.

Название наставнический стиль говорит само за себя

Этот стиль предполагает обучение сотрудников, передачу опыта и поддержку новичков или работников, испытывающих трудности. Здесь руководитель это ментор, который помогает сотруднику развиваться профессионально и личностно, решая проблемы вместе с ними.

Не переживай, я рядом Такой девиз я бы отдала этому стилю.

Как и в директивном стиле, здесь мы сохраняем четкость инструкций. Но в отличии от него добавляем поддержку, объясняем цели, погружаем в смыслы и всё такое

▌ Применение наставнического стиля

Этот стиль наиболее эффективен в ситуациях, когда сотрудники обладают достаточным уровнем компетенций, но испытывают неуверенность или недостаток мотивации. Это особенно актуально для новых членов команды, начинающих менеджеров или специалистов, находящихся на этапе профессионального роста. 📎Когда человек ещё не освоил навыки, но уже столкнулся с ситуацией разочарования.

Звучит, как что-то очень экологичное и надёжное. Но, как и любой инструмент, применять его надо с умом. Давайте посмотрим, какие преимущества и какие риски он в себе таит.

⬇️Когда и как применять наставнический стиль. 🔵 Развитие персонала Когда мы говорим о повышении квалификации сотрудника. Например, в ситуации повышения сотрудника в должности. 🔵Укрепление доверия. Создаём атмосферу поддержки и взаимопонимания между руководителем и подчиненными. 🔵Повышение мотивации. Усиление вовлеченности сотрудника за счет поддержки и индивидуального внимания руководителя. 🔵Минимизация ошибок. Ща счет того, что мы сохраняем четкость инструкций и контроль процесса снижается риск ошибок.

⬇️Преимущества стиля Вытекают из его описания. Мы одновременно получаем и ✅ организованный процесс и ✅эмоциональную поддержку.

Но давайте не забывать, что нас могут поджидать и подводные камни.

⬇️ Риски и недостатки 🔵 Расходы времени на реализацию задач. 🔵Высокая нагрузка на руководителя. 🔵Подавление самостоятельности.

Итак‼️

Без наставнического стиля не обойтись в условиях развития молодых специалистов и формирования команд. Однако не забыайте учитывать специфику ситуации и готовность сотрудника к ней.

Использовать этот стиль, как и все остальные, необходимо осознанно и своевременно.

У нас впереди ещё 2 стиля, мы обязательно их разберём.

До новых встреч, мои пингвинятки 🐧