За годы работы я не раз сталкивался с ситуациями, когда коллега, уволившийся в поисках «лучшей жизни», через некоторое время снова оказывался в родных пенатах. Причём зачастую — на новой позиции, в другом подразделении и нередко с более высоким грейдом. Иногда между уходом и возвращением проходило меньше года

Задаю себе вопрос: а каково это — уйти, чтобы потом вернуться? В реальной жизни, в отличие от цифрового мира, нельзя нажать волшебное сочетание клавиш и отменить прошлое. Если ты увольнялся, хлопнув дверью, сжёг мосты и оставил после себя пепелище, то возвращение, скорее всего, невозможно. Но если прощание было достойным, если ты передал дела и сохранил человеческие отношения — так ли безвозвратно увольнение?

В последние годы компании всё чаще сознательно нанимают бывших сотрудников. И даже термин для них имеется - «бумеранги». Почему раньше такой сценарий считался чуть ли не табу, а сегодня становится трендом? Ответы даёт статистика. Эксперты сервиса Calltouch в 2025 году опросили 1823 человека (1018 работников и соискателей и 805 представителей предприятий). Результаты показали, что опыт возвращения на прежнее место есть у 38% респондентов, а ещё 45% знают таких коллег. При этом 53% работодателей готовы принять бывшего сотрудника обратно — пусть и на определённых условиях. Цифры впечатляют и заставляют задуматься.

Почему люди хотят вернуться? Мотивы, толкающие человека на этот шаг, можно сгруппировать в 4 основных группы: -Разочарование в новом месте. Ожидания не оправдались: компания оказалась не такой прогрессивной, задачи — скучными, а коллектив — холодным; -Тоска по привычному. На новом месте человек начинает идеализировать прошлое: стабильность, понятные процессы, дружеские связи; -Внешние обстоятельства. Семейные обстоятельства, переезд обратно, финансовые трудности или кризис в отрасли — иногда старая работа становится спасательным кругом; -Возможность роста. Человек ушёл за новым опытом, прокачал навыки и теперь может вернуться «прокачанной версией себя», претендуя на более интересную роль.

Когда «отмена» возможна? Главное условие — так называемое «золотое правило увольнения»: уходить надо красиво. Предупредить заранее, передать дела, не хлопать дверью. Нарушил правило — вход обратно будет закрыт или сильно усложнён. Важный нюанс: вернуться на ту же должность, как правило, сложнее, чем на другую позицию. В новом подразделении или с расширенными функциями шансов больше.

Многое зависит и от неписаных правил конкретной компании. В одних организациях к «бумерангам» относятся как к ценным сотрудникам, которые приносят свежий взгляд и уже знакомы с культурой. В других — их могут считать нелояльными элементами, которые однажды уже предали команду.

Выгода для компании Для работодателя наём «бумеранга» часто оказывается выигрышной стратегией. Такой сотрудник: -уже погружён во внутреннюю кухню и процессы; -сохранил полезные связи с коллегами; -быстрее входит в рабочий ритм, чем новичок с улицы; -имеет новый опыт, полученный в другой компании, а значит, может предложить свежие идеи и улучшить старые процессы.

Что делать, если захотелось вернуться? Прежде всего — не сжигать мосты заранее. Поддерживать связь с бывшими коллегами, стараться быть в курсе событий. Если решение созрело, не стоит просто писать: «Возьмите меня обратно». Лучше честно объяснить свои мотивы и главное — донести, какой позитивный эффект компания получит от возвращения.

Иногда «Ctrl+Z» в карьере — это вовсе не шаг назад, а выход на новый уровень. Ведь чтобы принять такое решение, понадобился новый опыт. А новый опыт — это движение вперёд. Главное — честно ответить себе: я хочу вернуться, потому что там хорошо и безопасно, или потому что теперь я могу дать этой компании больше, чем раньше? Если ответ — второе, возможно, нажать Ctrl-Z — самое правильное решение.