Спорно. Есть мобильное приложение - да та же сетка. В ней выпустили новую фичу. Продукт же как был, так и остался, а проект сделали

Внедреная фича это работа. Работа - это тоже будет продукт. Проект -это сама Сетка.

С оценкой сетки как проекта не согласен категорически. Если это проект, то когда мы его сделаем, в какую дату?

Смотрите какая штука, когда вы покупаете автомобиль, вы покупаете продукт, когда вы этот автомобиль отдаёте в тех сервис на ремонт, он становится проектом, когда вы получаете обратно автомобиль, то это уже новый продукт

Вот почему продукт-то новый, если я там просто масло слил и заменил? )))

Все верно если только масло, а если нет, если там что-то посерьёзнее, если вы двигатель поменяли

Вот мы уже и торгуемся))) ИМХО ваш подход применим, когда в результате наших действий продукт меняется сильно, "до неузнаваемости". Но согласится с тем, что любое изменение продукта даёт нам на выходе другой продукт я не могу )

Все верно, эти различия лежат в области ТЭО проекта.

а вообще вспомнил, это же парадокс Арго! :)

Кажется, над головой пролетело 5Why :) Кандидат будет понимать проектную, процессную и немного продуктовую деятельность поскольку для аналитика сейчас это почти как понимание почему не стоит запросы в цикле делать для разработчика. Не, конечно может быть кому нить бездумные аналитики и нужны, но я предпочитаю работать в формате "выстрелил и забыл" (навел ребят на задачу и они ее решили), а не играть в микроменеджмент.

Из того, что Вы говорите, складывается ощущение полярности - либо полностью самостоятельные, либо бездумные.

Ок, видимо мы по-разному смотрим на проекты и сотрудников.

По разному 100%, но это разве плохо?

Нет. Я просто ощущение передал. Я вообще не про то, что бы Вас судить 😉

А как хорошо или плохо я примерно про себя только знаю, про других могу только поучаствовать в совместном исследовании.

Про себя я знаю, что мне полярность сильно мешает - ограничивает пространство действий. В ней очень быстро становится тесно.