К вам приходят с запросом, и первая реакция: “Да вы с ума сошли?” 😘 Запустить новый продукт за месяц 😘 Перевести всю команду на другой стек за квартал 😘 Организовать конференцию на 500 (ой на 1500) человек с нуля 😘 Сделать 5 фич вместо 3 в те же сроки

Знаете это ощущение?

И начинается внутренний диалог: 🎙 Это невозможно 🎙 Нет ресурсов 🎙 Нет времени 🎙 Команда не справится 🎙 Это точно провал

Но вот что интересно 🤔 А что, если это НЕ невозможно? Иногда “невозможно” — это просто страшно

Приведу точно приличное количество кейсов, когда было: ✔️Получаю запрос → внутренний ужас → “это нереально” ✔️Собираюсь с командой → начинаем разбирать ✔️Понимаем, что это возможно, но нужно 1, 2, 3 ✔️Делаем

И потом думаешь: “Блин, а чего так сопротивлялись?”

Повспоминала кейсы, выделила три категории “невозможного”

🔠РЕАЛЬНО возможно, но страшно Признаки: 🔴Есть ресурсы (время/люди/деньги), но нужно что-то изменить 🔴Страшно, потому что новое/неизвестное 🔴Команда способна, но нужна мобилизация 🔴Есть примеры, что такое делали другие

🔠 ТЕХНИЧЕСКИ возможно, но цена неадекватна Признаки: 🟤Ресурсов нет, но их можно найти (за счёт чего-то другого) 🟤Команда может, но ценой выгорания 🟤Можно сделать, но последствия будут катастрофичными

🔠 РЕАЛЬНО невозможно (безумие) Признаки: 🟢Нарушает законы физики/математики/логики 🟢Нет ресурсов, и взять их негде 🟢Команда не обладает компетенциями (и не успеет обучиться) 🟢Нет примеров, что такое вообще делали

Навык отличать невозможное от страшного - ценный навык руководителя Потому что: ❌ Если всё время говорить “нет” из-за страха → упускаешь возможности роста ❌ Если всё время говорить “да” → выгораешь сам и сжигаешь команду ✅ Нужен баланс: понимать, где граница возможного и это совсем не так уж просто