Переход к лидерству нового типа

«Один из первых примеров лидерства нового типа показал генерал армии США Томми Фрэнкс. Двадцать лет назад он руководил военной операцией в Афганистане, начатой в ответ на террористический акт 11 сентября 2001 года. Он также отвечал за вторжение в Ирак в 2003 году. На одной из пресс-конференций ему задали сложный вопрос, и Фрэнкс, вместо того чтобы отделаться от репортеров привычной отговоркой: «Ответ будет выслан вам позже», честно признался, что не может все знать. Такой откровенности от должностного лица вооруженных сил не ожидал никто.

Двадцать лет назад лидеры нового типа попали в поле зрения современных мыслителей, которые начали формировать язык для их описания. К 2006 году сдвиг в парадигме управления стал очевидным. Для многих организаций настал переломный момент, когда искренность взяла верх над притворством. На мой взгляд, такое развитие событий было естественным образом обусловлено переходом общества от эпохи модерна к эпохе постмодерна. По сути, это был переход от века науки к веку отношений.

Это не значит, что технические навыки, желание продавать продукт или высокий IQ канули в лету. Я просто хочу сказать, что фокус и приоритеты сместились, потому что сегодня главное – это не интеллект (вернее, даже не искусственный интеллект), а здоровые отношения: те, которые характеризуются высоким эмоциональным и социальным интеллектом.»

📚 Из книги «Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера», Тим Элмор

#цитата #лидерство | @ulyanov_life