Почему умные выгорают быстрее, а тупые процветают.
Заметил закономерность. Чем адекватнее человек, тем сложнее ему вписаться в стандартную иерархию. Особенно если иерархия строилась не на компетенциях, а на связях и умении вовремя кивать.
Совещания — лучшее место, чтобы это увидеть
Если ты сидишь рядом с директором — ты в аду. Не потому что директор плохой. А потому что нельзя расслабиться, уйти в телефон, порисовать в блокноте. Ты под прицелом. И ты слушаешь, как обсуждают цвет отчёта уже 40 минут, хотя все вопросы решились бы за 10, если бы люди умели читать.
При этом:
· Слева начальник отдела делает вид, что записывает, а сам играет в шарики под столом · Справа зам кивает каждые 30 секунд, чтобы все видели — «я в теме» · Сзади кто-то вообще спит с открытыми глазами, просто привык
А ты хочешь одного: чтобы это закончилось и можно было наконец работать.
Но самое смешное начинается потом
Ты вырываешься к реальному делу. Включаешь темп, качество, всё летит. И тут прибегает псевдоруководство с «гениальными» идеями.
— А давай сделаем не так, а вот так? — А почему ты это делаешь, а не то? — А мне кажется, надо было по-другому.
Советы от людей, которые последний раз держали инструмент, когда ты ещё в школу ходил.
И финал
Ты вежливо объясняешь, почему их идея не работает. И продолжаешь делать как надо.
Они идут жаловаться. Директору. Который видел тебя на совещании и теперь думает: «Опять этот умник выступает».
Почему так происходит
Системе не нужны те, кто реально работает. Ей нужны те, кто не создаёт проблем. Твой темп и качество подсвечивают бесполезность остальных. Тебе этого не простят.
Умные выгорают не от работы. От того, что приходится тратить энергию не на дело, а на защиту от идиотов.
#рабочиебудни #совещания #управление #психология #выгораниенаработе
· 24.03
Алексей, мне Ваша позиция очень близка. Совещания нужны, особенно в проищводстве, но четко по темам : план на неделю/ факт и проблемы для совместного приеятия решения, качество, инвест проекты, ну и стратегия - ее выпонение раз в месяц, кадры . Везде разный сомтав и четкие регламент. У меня как то зам появился и он каждое утро «планерку» на час - 1,5 устраивал. Собирал пол завода , даже места не хватало. Я посмотрела на зевающих ледей за стеклом))) зашла и всех отправила в цеха, руководители есть- должны решить, а вот если проблемы , которые требуют вовлечения Топа, тогда 30 минут на все впррсы. И люди стали готовится, с решениями приходить, а не зевать за стеклом)
ответить
коммент удалён