Айда улучшать найм 💛
Друзья, привет! Не скажу, что я матерый наниматель, но 80 собесов за плечами есть. Команды собирал с нуля, и ни разу не заходил в «готовенькое»
С практикой приходит опыт. Им надо делиться — через посты, консультации, живое общение в баре (такое тоже организую 😅). Мне это в кайф, и польза реальная есть. На практику ложится теория, которую переосмысляешь, приходит структура и глубина 🙂
Я уже писал пост для нанимающих — «Круто ведешь собесы? Проверь себя!». Гляньте, он правда годный. Полноценный онбординг.
А теперь в Сетке появилась #гильдиянанимающих от Найм-Тайм, и я в теме ☑️. Ребята сделали целый фреймворк в карточках — советы, практики, принципы. Многое пересекается с моим видением того, как надо вести найм.
И поэтому я запускаю мини-рубрику: расскажу всё, что сам понял про собесы за эти годы. Без воды, по факту.
— что спрашивать на собесах не нужно? — когда уместно тестовое задание? — как найти того самого сотрудника? — зачем давать людям хорошую ОС?
Обсудим) А пока расскажите, что вас большего всего бесит в найме?) горящие темы заберу на разбор 🔥
· 21.03
Я провел более 100 собесов за последний год: от джунов до сеньоров в диджитале — многие не умеют говорить на языке цифр
Типа: они имеют опыт, но не могут его переложить на цифры. И вопрос не в том, по какой формуле работает CPV, а каких результов добились на языке цифр
Если на линейные должности — ок, то на рукодящие — мастхэв
ответить
коммент удалён
· 22.03
Привет! Тоже такое встречаю
Делали систему, внедрили, а что изменилось? Ну, не знаю, нам надо было внедрить!
Но и обратные ситуации тоже напрягают, когда человек к любому чиху подгоняет цифры.
ответить
ответ удалён