Финальный аккорд нашей **телестройки адаптации в команде:
6. Выйди за пределы своей сделки и помоги коллеге в его.** Будь проактивен, ты не знаешь всей кухни соседних отделов, но на смежных с тобой задачах точно сможешь помочь. (Естественно только там, где у тебя есть экспертиза, например из прошлого опыта и там где коллега не против твоей помощи). Важно не быть выскочкой, а оказаться в нужное время в нужном месте и предложить помощь. Репутация строится именно так: не через собственные победы а через чужие, в которых ты поучаствовал. [Mid] [Senior] [Lead]
7. Выстрой прямой канал с продуктовой командой или R&D. Если ты участвуешь в создании роадмапа и находишься в тесном контакте с командой развития продукта - то на демо и переговорах твоя позиция всегда будет сильнее, чем у коллег, которые например только ретранслируют маркетинговые материалы и не могут выдать ничего кроме очевидной базы. Пунктик этот кстати связан с прошлыми, в которых ты собирал батлкарту, минусы своих и чужих продуктов. Обеспечил связь между заказчиком и Продактом = преуспел в обоих направлениях [Senior] [Lead]
8. Начни отдавать экспертизу наружу.
- Презентация для коллег,
- выступление на внутреннем митапе,
- статья в корпоративный блог, все это качает тебя и как эксперта, и помогает бороться с синдромом самозванца. Огромный плюс: люди которых знают за пределами их команды имеют другой переговорный вес в компании и могут выстраивать более успешные процессы между отделами. [Senior] [Lead]
9. Зафиксируй свои 100 дней письменно — для себя и для руководителя. Тут нужен не отчёт о проделанной работе. Поделись с ним:
- что узнал,
- что удивило,
- что считаешь важным изменить,
- какие возможности видишь,
- какие выводы сделал.
Для руководителя это полезнее, чем базовые моменты с кол-вом выполненных задач и SLA. Для тебя самого — новая вершина и точка отсчёта с которой ты будешь сравнивать себя через год. [Mid][Senior] [Lead]
10. Ну и напоследок. Определи что будешь качать в себе - и начни это делать:
- читай книги,
- запишись на курсы (может быть компания даже поможет их оплатить, но вряд ли в первый год),
- попробуй менторить молодых ребят на сайтах поиска проф консультаций,
- заведи свой блог в конце концов.
Компания охотнее вложится в тебя, если ты и сам в себя вкладываешься, а не просто просиживаешь свое время. Стоит ли упоминать, что делать эти вещи нужно строго в нерабочее время, без ущерба для работы? [Mid] [Senior] [Lead]
P.S. Безусловно - данный набор советов - в какой-то степени вкусовщина, и я не настаиваю на том, что все работники должны быть гипер-мотивированными карьеристами и 24/7 думать только о работе или своей рабочей сфере. Да и гайд этот направлен скорее на то, чтобы успешно пройти испытание, грамотно и экологично встроиться в команду, выдать результат выше среднего и возможно даже выше ожиданий, а так же принести в любую компанию хотя бы небольшой, но осязаемый вклад, а не только свои 40 часов в неделю.
#стоднейпресейла@Presale_vision
