Кейс 2. Когда все встречи (и решения) тянет на себе лид команды

Суть проблемы в том, что Гена все "завязывает" на себе, и не отдаёт команде никакой ответственности ни за что.

Здесь был весьма хороший пример, что если Гена решит внезапно отдать всю ответственность (ну или ту, что должна быть на команде) команде, то произойдет огромный фейл, та как команда, во-первых, не поймёт, во-вторых, просто не справится с горой ответственности.

Суть решения в том, чтобы передавать ответственность частями, и Саша привела даже схемку. К слову, эта же схема описана в книге "Agile менеджмент" Аппело. И, по-сути, я обнаружила, что так и работаю с новыми командами, и в случаях решения каких-то серьезных проблем в проекте (когда всё рушится, и, кажется, выхода нет). Схемка сама хороша и полезна, на мой взгляд.

Ну и, на сладкое, некоторые советы, заканчивающиеся советом посетить психотерапевта в случае, если присутствует параноидальный страх отпустить бразды правления и довериться команде :)

26.05.2022