Кейс 3 Тот случай, когда фасилитатор встреч "оторван от жизни".

В примере Саши, фасилитатор- скрам-мастер Лена, которая планирует встречи, приходит на них и видит, что команда саботирует тем, что обсуждает другие вопросы на встречах и не слышит Лену. По-сути, команда начинает обсуждать наиболее актуальные темы, а Лена, не обращая внимание на текущую ситуацию и обстановку идёт по плану (тут вспоминается один из принципов Agile про готовность к изменениям :) )

В качестве практик "приземления" и приближения к команде рекомендуется проводить опросы команды на актуальность темы ДО встречи (что хотим обсудить) или же спрашивать команду вначале встречи, ну и, конечно, готовность к изменению планов.

Все детали на скриншотах.

У меня же остался по этому кейсу один риторический вопрос: "а как вообще надо умудриться сделать так, чтобы настолько не понимать актуальность топиков для команды, если ты скрам-мастер?". И этот вопрос так и останется без ответа, видимо :)

26.05.2022