Недавно обсуждали стратегию блога в телеграме. Я поделился, что стараюсь адаптировать инструменты личной эффективности к реальной жизни, потому что верю: организованность — множитель творчества.

Потом упомянул, что даже сделал физический продукт — планер, который должен упрощать вход в планирование. Показал пост, и в ответ услышал:

«Ой, это красный океан, я бы туда вообще не лез».

Тогда я это пропустил, потому что речь не о планере. Но сама риторика застряла в голове. И мне очень хочется на нее ответить:

А с каких пор мы оцениваем ценность идеи или продукта только с точки зрения рынка, прибыли?

Как будто любую идею сначала нужно защитить перед воображаемым советом продактов. Нет, не нужно!

Продукт можно делать ради интереса, удобства, красоты, личной потребности, удовольствия от формы, эксперимента или просто из любопытства. Рынок — только один из способов оценки продукта, но точно не единственный и не главный.

Если следовать логике «все занято, не лезь», у нас вообще не должно появляться новых кофеен, потому что это «красный океан». Но сколько таких, в которые хочется возвращаться? Не «ну ок, капуч есть», а где вкусно, красиво, чувствуется идея и рука человека.

Мы идем в новую кофейню не потому, что она создала новый рынок и закрывает истинные потребности. Просто нам по-прежнему не хватает хороших решений внутри привычных вещей.

Даже на переполненном рынке полно посредственных решений, а значит, место для хороших идей есть. При этом рыночная риторика очень часто ломает идею на ранней стадии. Особенно когда человек еще не считает юнит-экономику, а только пытается нащупать форму. В этот момент ему меньше всего нужен дядя, который достает стратегический молоток и объявляет все гвоздями.

Новая идея редко держится на расчетах. Скорее, живет на слабом ощущении: «мне кажется, тут что-то есть».

И венчурный оракул здесь не нужен.

Не все нужно валидировать как стартап. Что-то можно делать просто потому, что тебе не все равно, потому что тебе интересно.